段建紅：先進經營管理理念是企業持續發展的法寶
作者：佚名
2010-01-12 19:26
來源：中國煤炭新聞網
近日，閱讀學習了集團公司董事長，黨委書記陳雪楓在貫徹十七屆四中全會和省委全委會議精神視頻會上推薦的幾篇文章，《洛軸集團置入永煤
文化軟實力“枯樹逢春”》《及時梳理國有企業改製“後遺症”，破解隱性社會矛盾》《中國光伏產業千億投資究竟買來了什麼教訓——中國光伏產業發展狀況調查（上）》《做強做大光伏產業亟待政策“送一程”—中國光伏產業發展狀況調查（下）》，感觸頗深。該文章對於促進企業深度融合，及時規避市場風險，消除企業發展過程中的隱性矛盾，確實有著積極的重要意義和作用。大致體會有一下幾點：
《洛軸集團置入永煤文化軟實力“枯樹逢春”》
一、引進先進 管理理念，脫胎換骨 洛軸廠在瀕臨破產時由河南永成煤業集團兼並重組後，積極運用永煤先進的經營 管理理念，大膽進行體製和機製創新，企業活力和員工潛能得到了極大釋放。企業一年一個新台階，各項指標能創出曆史最好水平。產銷增幅躍居國內同行第一，這說明了一個企業的持續發展必須引進先進的 管理理念，才能使企業由弱變強，由小變大，應對各種環境生存下來更好的發展。
二、 文化軟實力的核心是企業發展的關鍵
洛軸廠原先也有自己在當時都比較先進的理念，可還是被社會淘汰，原因就是沒有落到實處， 管理上太鬆，執行太軟，被永煤重組後，洛軸把永煤的 文化價值理念和自己“信得過”精神進行了深度融合，對管理體製，營銷體製，物資供應體製，生產組織方式，質量保證體係，員工薪酬體係，用人機製，產品開發體係進行了全新的改革和創新。一改過去各自為戰， 標準不一，效率不高，損耗過大的狀況。在永煤大集團的統籌下，銷售經營保證了充足的現金流，另外，在產品上，選定了自己的主導產業，放眼市場，攻關產品，才免於一劫，起死回生。
三、圍繞職工利益引進先進理念，促進企業發展。
永煤重組後。洛軸在管理機製，用人機製和分配機製上都有了質的變化，特別是分配機製公開公平，多勞多得，調動了廣大員工的積極性。企業得到了成功了保障
四、領導認同先進理念，引導企業發展。
把認同先進理念的人充實在領導崗位上，領導班子有戰略眼光，有進取精神，才能避免少走彎路，走回頭路。使先進的理念深入人心，員工接受了認同，各項 製度落實，執行起來就容易的多。企業就會朝著持續健康的方向發展，洛軸集團的發展就證明了這一點。
《及時梳理國有企業改製“後遺症”破解隱性社會矛盾》
一、 國有改製要關注職工心裏因素
國有企業改製後，一些隱性矛盾就會顯現起來，這些矛盾或許一時間不會爆發，而時間長了，職工就會以情緒形式表現出來，如果得不到解決和疏導，極容易引發偏激看法和非理性行為，引發社會矛盾。
二、 國企改製後的“後遺症”要及時找出症結
國企改製後，“後遺症”很容易引發矛盾。一些曆史矛盾在改製中沒有得到妥善解決，都可能隨時成為影響企業發展的不穩定因素。不同群體之間的矛盾協調不好就會在若幹時間風起雲湧，容易引起職工的抵觸和反感情緒，職工在企業改製後的各種擔憂更不容忽視，要讓職工看到希望，心態平衡才有助於企業的發展，所以，國企改製後“後遺症”症結必須盡快及時解決。
三、消除國企改製“後遺症”要強化五項舉措
消除國企改製“後遺症”重點做出五個方麵的工作。
（一） 加強思想領導，做好耐心細致的思想政治工作。
（二） 健全和完善工會組織。
（三） 解決配套改革滯後的問題。
（四） 加強改製企業資產監管。
（五） 加強對改製“後遺症”的預警
《中國光伏產業千億投資究竟買來了什麼教訓》
一、 盲目投資、不觀市場，打水漂
中國光伏產業的多晶矽企業以往企業前景可觀，受暴力誘惑，盲目擴張，產能嚴重過剩後遺症逐漸明顯。產銷失調導致間接性停產，麵臨了巨額虧損。
二、盲目擴張，自吞其果
不了解市場，不對市場調研，而盲目擴張，就會被新的市場擠的運轉不動，長期膨脹下去，遲早會破滅。
三、 掌握核心技術是企業立足的本錢
中國企業在晶矽市場建設發展中，一直扮演著產業鏈條低端加工費的角色，因此巨額投資也將在市場中以無情洗牌而告終。原因就是沒有掌握核心技術，自主研發，引進設備技術，與國際先進技術相比仍存在較大差距。潛在的危機達不到完全釋放，受到衝擊時，自然會吞下有規模無技術的苦果。最終使企業止步不前，甚至倒閉的可能。
四、 企業發展需開啟國際市場，加大規模示範推廣。
產能巨大又將陷入困進的企業，國家加快啟動國內市場，支持領先企業繼續搶占國際市場，在重大技術攻關與行業 標準製定等方麵，使該企業占領國際製高點，加大推廣力度。
五、 金融創新提升海外市場地位
缺乏係統集成和總承包能力，缺乏出口信貸的支持，就不能直接參與大行並網建設，在利用上和渠道上均依賴於規模遠小於自己的國外分銷商，受製於人的狀況繼續改變。才能逐步提升企業在全球市場分工體係的地位。
六、 運用“扶優限劣”引導產業升級
行業危機的調整與發展需要國家政策扶一把，著眼引導技術創新和產業升級，對新的項目，技術先進，自有資金充裕，地域布局合理的項目，予以鼓勵，對技術落後或未經實踐檢驗，盲目上馬的項目進行有效的控製，以優化產業擺脫當前低水平重複建設嚴重，產能過剩，競爭無序的混亂局麵。
我們集團公司在兼並重組建設中，各單位存在不少的差異，在各個方麵應存在爭議，如使企業快速、持續、穩定、健康發展，就必須引進先進的管理經營理念，統一思想，轉變觀念，進行企業文化的深度融合。
作者單位：鶴煤九礦宣傳科
一、引進先進 管理理念，脫胎換骨 洛軸廠在瀕臨破產時由河南永成煤業集團兼並重組後，積極運用永煤先進的經營 管理理念，大膽進行體製和機製創新，企業活力和員工潛能得到了極大釋放。企業一年一個新台階，各項指標能創出曆史最好水平。產銷增幅躍居國內同行第一，這說明了一個企業的持續發展必須引進先進的 管理理念，才能使企業由弱變強，由小變大，應對各種環境生存下來更好的發展。
二、 文化軟實力的核心是企業發展的關鍵
洛軸廠原先也有自己在當時都比較先進的理念，可還是被社會淘汰，原因就是沒有落到實處， 管理上太鬆，執行太軟，被永煤重組後，洛軸把永煤的 文化價值理念和自己“信得過”精神進行了深度融合，對管理體製，營銷體製，物資供應體製，生產組織方式，質量保證體係，員工薪酬體係，用人機製，產品開發體係進行了全新的改革和創新。一改過去各自為戰， 標準不一，效率不高，損耗過大的狀況。在永煤大集團的統籌下，銷售經營保證了充足的現金流，另外，在產品上，選定了自己的主導產業，放眼市場，攻關產品，才免於一劫，起死回生。
三、圍繞職工利益引進先進理念，促進企業發展。
永煤重組後。洛軸在管理機製，用人機製和分配機製上都有了質的變化，特別是分配機製公開公平，多勞多得，調動了廣大員工的積極性。企業得到了成功了保障
四、領導認同先進理念，引導企業發展。
把認同先進理念的人充實在領導崗位上，領導班子有戰略眼光，有進取精神，才能避免少走彎路，走回頭路。使先進的理念深入人心，員工接受了認同，各項 製度落實，執行起來就容易的多。企業就會朝著持續健康的方向發展，洛軸集團的發展就證明了這一點。
《及時梳理國有企業改製“後遺症”破解隱性社會矛盾》
一、 國有改製要關注職工心裏因素
國有企業改製後，一些隱性矛盾就會顯現起來，這些矛盾或許一時間不會爆發，而時間長了，職工就會以情緒形式表現出來，如果得不到解決和疏導，極容易引發偏激看法和非理性行為，引發社會矛盾。
二、 國企改製後的“後遺症”要及時找出症結
國企改製後，“後遺症”很容易引發矛盾。一些曆史矛盾在改製中沒有得到妥善解決，都可能隨時成為影響企業發展的不穩定因素。不同群體之間的矛盾協調不好就會在若幹時間風起雲湧，容易引起職工的抵觸和反感情緒，職工在企業改製後的各種擔憂更不容忽視，要讓職工看到希望，心態平衡才有助於企業的發展，所以，國企改製後“後遺症”症結必須盡快及時解決。
三、消除國企改製“後遺症”要強化五項舉措
消除國企改製“後遺症”重點做出五個方麵的工作。
（一） 加強思想領導，做好耐心細致的思想政治工作。
（二） 健全和完善工會組織。
（三） 解決配套改革滯後的問題。
（四） 加強改製企業資產監管。
（五） 加強對改製“後遺症”的預警
《中國光伏產業千億投資究竟買來了什麼教訓》
一、 盲目投資、不觀市場，打水漂
中國光伏產業的多晶矽企業以往企業前景可觀，受暴力誘惑，盲目擴張，產能嚴重過剩後遺症逐漸明顯。產銷失調導致間接性停產，麵臨了巨額虧損。
二、盲目擴張，自吞其果
不了解市場，不對市場調研，而盲目擴張，就會被新的市場擠的運轉不動，長期膨脹下去，遲早會破滅。
三、 掌握核心技術是企業立足的本錢
中國企業在晶矽市場建設發展中，一直扮演著產業鏈條低端加工費的角色，因此巨額投資也將在市場中以無情洗牌而告終。原因就是沒有掌握核心技術，自主研發，引進設備技術，與國際先進技術相比仍存在較大差距。潛在的危機達不到完全釋放，受到衝擊時，自然會吞下有規模無技術的苦果。最終使企業止步不前，甚至倒閉的可能。
四、 企業發展需開啟國際市場，加大規模示範推廣。
產能巨大又將陷入困進的企業，國家加快啟動國內市場，支持領先企業繼續搶占國際市場，在重大技術攻關與行業 標準製定等方麵，使該企業占領國際製高點，加大推廣力度。
五、 金融創新提升海外市場地位
缺乏係統集成和總承包能力，缺乏出口信貸的支持，就不能直接參與大行並網建設，在利用上和渠道上均依賴於規模遠小於自己的國外分銷商，受製於人的狀況繼續改變。才能逐步提升企業在全球市場分工體係的地位。
六、 運用“扶優限劣”引導產業升級
行業危機的調整與發展需要國家政策扶一把，著眼引導技術創新和產業升級，對新的項目，技術先進，自有資金充裕，地域布局合理的項目，予以鼓勵，對技術落後或未經實踐檢驗，盲目上馬的項目進行有效的控製，以優化產業擺脫當前低水平重複建設嚴重，產能過剩，競爭無序的混亂局麵。
我們集團公司在兼並重組建設中，各單位存在不少的差異，在各個方麵應存在爭議，如使企業快速、持續、穩定、健康發展，就必須引進先進的管理經營理念，統一思想，轉變觀念，進行企業文化的深度融合。
作者單位：鶴煤九礦宣傳科
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陸蓮妹：我局青年安全生產現狀與思考
