劉英豪：合理運用加減法 推動煤質發運工作安全發展

煤質發運科擔負著礦井煤炭外運的繁重任務，是濟三 煤礦對外煤炭發運的一個窗口，煤炭發運工作的好壞直接影響到礦井的經濟效益。如何發揮思想政治工作優勢，高 標準高質量完成煤炭外運任務顯得尤為重要。筆者認為，隻有合理運用加減法，才能推動煤質發運工作 安全發展。

一、加強學習，加強教育，提高幹部職工整體素質
社會在發展，人類在進步，隻有人類適應社會環境而不能讓社會環境適應人類，否則停止不前就要被社會淘汰。煤質發運科以提高幹部職工素質為目標，分層次分專題分係統組織學習，促進了全科幹部職工理論水平的提高。充分利用政治學習日、黨員大會等形式，組織全科共產黨員進行政治學習，重點學習了《十七大報告》單行本、《中國共產黨第十七次全國代表大會文件彙編》、《十七大報告輔導讀本》、《中國共產黨章程》等十七大重要文獻，全科共產黨員對黨的十七大精神有了全新的認識，受到了心靈的洗禮，更進一步激發了他們在本職崗位上做貢獻的主動性。充分利用班前會、周二科務會等形式，認真傳達學習礦及上級一係列文件精神，專門為 班組長以上級 管理人員配備了理論學習記錄本，明確了需要記錄的內容和記錄格式，每月底評定考核，要求他們熟悉礦最新文件精神，做到入腦入心，了解礦同舟 文化、 製度規定等。充分利用固定學習日、班後會等時間，組織全科各崗點崗位工深入學習煤質科崗位工作責任製以及科內製定的其它38項規章 製度， 督促各崗位人員按章操作，杜絕違章現象發生。
當今社會形勢變化多樣，個別職工存在有吃大鍋飯的思想，出工不出力，在工作中影響極壞，導致生產中出現了不和諧現象。煤質發運科結合自身實際，從強化教育入手，大力加強形勢任務教育。收集礦相關資料，給職工講解礦井的發展進步史，教育職工倍加珍惜工作，努力工作，用優異成績回報礦黨政，不斷鼓舞職工提升士氣，在職工中形成報效礦井、感恩礦井的良好氛圍。加強 案例警示教育，認真組織學習《濟三 煤礦 02manbetx.com 案例警示教育讀本》，要求幹部職工撰寫心得體會和 安全保證書，切實把 安全放在高於一切、先於一切、重於一切的位置，做到工作前先想 安全，工作中嚴抓安全，工作後 總結安全，以科室的小安全確保礦井、公司的大安全。深入開展安全主題教育，一季一主題，循序漸進，環環相扣，相繼開展了“加強 安全 管理，共建和諧科室”教育活動、“三查一問一聽”主題教育活動、“談談身邊的共產黨員”和“黨員幹部安全意識再提升”主題教育活動等，全科幹部職工的安全意識得到加強，思想觀念得到轉變，工作激情得到提高，整體素質得到提升，促進了科室整體工作健康開展。
二、減輕壓力，減少隔閡，推動煤質發運安全發展
隨著礦井安全周期的不斷延長和市場競爭的日益激烈，幹部職工的工作、心理壓力較之以前均有大幅度增加。煤質發運科積極采取攻心策略，以減壓為中心，幫助職工調整心態，紮實做好各項工作。因人而異，合理安排適合職工自身的工作，給職工創造舒適安全的工作環境，隨時了解和處理工作中出現的各類問題，組織專業技術人員對設備進行技術改造，減輕職工勞動強度。靈活運用方法，深入挖掘職工工作潛能，確保職工不厭倦工作，不懈待工作，不躲避工作，以幫助鼓勵為主，從生產現場（實質上）減輕職工工作壓力。由於礦井安全生產超過了1000天，特別是在年終歲尾的關鍵時期，幹部職工都期望濟三礦能繼續實現跨年度安全生產。為此，奮戰在生產一線的幹部職工心理壓力較大。煤質發運科領導班子積極采取切實有效的 措施，給職工減壓，教育他們嚴格執行 01manbetx 01manbetx ，遵章作業，按章辦事，懷著輕鬆的心情工作生活。並且定期召開青年職工思想動態 03manbetx 會，提前預測可能出現的各類問題，超前防範，及時疏導，不讓職工帶著壓力工作，不讓職工帶著矛盾上崗，更不讓職工帶著情緒回家，徹底消除職工的心理壓力。
職工與 管理人員之間出現摩擦、隔閡，是正常的事情。但是，如何化解矛盾，避免不必要的事件發生是幹好工作的前提。煤質發運科從建立 製度入手，逐步完善了幹部職工談心談話 製度、職工定期彙報製度、業務骨幹定期交流製度等，並且嚴格執行，很大程度上加深了幹群之間的感情，消除了隔閡。 管理人員不再拿官架子，每天主動深入現場排查隱患，發現問題解決問題，他們與職工之間能夠彼此信任，沒有猜疑，沒有顧慮，工作之間配合默契，工作質量完成較高。改變工作方式方法，管理人員實行雙值班，變粗放型管理為精細化管理，變家長式管理為科學管理，他們每天換上工作服到各崗點，安排工作細致入微，明確到責任人，杜絕了扯皮攀比現象發生。實施人性化、親情化管理，一切以職工的利益為重，一切服務於職工，一切服務於礦井安全生產，杜絕了管理人員打罵職工，安排工作髒話連篇現象發生，真正理順了情緒，清除了黨員幹部與職工群眾之間的障礙。對於特殊職工，做到六個必訪，即：職工生病住院必訪、職工結婚生子必訪、職工生日必訪、職工情緒波動大必訪、職工家庭困難必訪、職工家屬有災難必訪。他們還把對困難職工的關心幫助與對職工的教育結合起來，使職工在互幫互助中增進對黨組織的感情，並且有針對性地處理好微妙複雜的幹群關係，做到尊重人、關心人、愛護人、溫暖人，更進一步密切了黨員幹部與職工之間的關係，提升了黨員幹部的形象，繼而推動了煤質發運工作安全發展。

作者單位：山東兗礦濟三礦煤質科