沈煤西馬煤礦“精細管理年”敲定全年工作主基調

本網訊：新年伊始，隨著沈煤集團公司“兩會”和我礦“兩會”的勝利召開。西馬 煤礦緊隨集團公司的發展步伐，積極貫徹落實公司的“兩會”精神，麵對嶄新的一年，從礦區的實際情況出發，確定2010年為“精細 管理年”， 安全工作也將圍繞 安全精細 管理展開，為實現全年的 安全生產打下堅實的基礎。

西馬 煤礦在吸取去年的經驗教訓時，明確在2010年的 安全工作中，要以“安全第一、效益第二、生產第三”安全理念為指導，以強化安全精細 管理為手段，努力克服安全工作中遇到的各種困難，把安全工作作為壓倒一切的首要任務來抓，遵循這個思路，全礦要重點做好以下五項工作：1、切實發揮 班組長安全第一關口的作用。 班組長是現場的基層“指戰員”，能夠及時把握現場安全生產形勢，是守住現場安全的第一道關口，是現場安全精細 管理的第一責任人，這就要求我們的 班組長一是要在思想上充分認識 班組安全精細管理的重要性，要將安全精細管理應用到 班組管理中，落實在具體行動上。二是要為班組安全生產起到表率作用，要身先士卒，不斷提高業務技能和管理水平。三是要做到多走、多看、勤督促、勤提醒，堅決製止違章違紀行為，現場發現威脅安全的隱患及時整改排除，抓好生產過程中每道工序的銜接，保證施工質量優良。2、提高質量 標準化水平，促進全礦安全精細管理工作。質量 標準化水平的高低是確保我礦安全精細管理的關鍵，我們要繼續加大質量 標準化工作力度，要把提高質量 標準化水平作為提升我礦安全精細管理的重要手段。3、加強安全教育和培訓工作。培訓形式要不斷創新，做到內容有針對性，形式靈活多樣，努力提高員工的 安全知識水平和自我保安能力。4、抓好落實工作。要落實安全生產責任製，把責任落實到人頭，要進一步增強緊迫感和責任意識，認真履行工作職責。5、強化“一通三防”管理、頂板管理和小絞車管理，為安全生產創造有利條件。

在新一年的安全生產工作中，我們要始終牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實，努力在2010年為我礦創造良好的安全形勢，確保2010年的安全生產目標順利實現。