雲岡礦原煤生產實現三破500萬噸

本網訊 ：2009年，同煤集團雲岡礦全麵學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞集團公司三新發展思路和81620發展戰略，深入貫徹落實十七屆四中全會精神和集團公司八屆二次全委會精神，瞄準全年500萬噸奮鬥目標，剝離富餘組織，精幹生產秩序，走創新提升之路，截止到2009年12月31日，全礦共生產原煤520萬噸，連續三年原煤產量突破500萬噸大關，安全實現零目標。

去年以來，雲岡礦新一屆領導班子從精幹高效隊組、走創新提升之路入手，全麵踐行科學發展觀深刻內涵，圍繞科學發展這個主題，加強對礦井各方麵的治理力度。礦領導多次深入到井下了解安全生產情況，發現一線幹部配備臃腫，非生產人員偏多，人浮於事現象嚴重，致使勞動效率低下。由此，礦上決定開展以重整一線勞動組織、調整幹部隊伍建製為主要內容的勞動用工整頓，把精幹、重組區、隊級幹部作為勞動用工整頓的重點，由礦領導依據“德、能、勤、績”從一線隊伍中排選精兵強將對區隊級幹部進行重新整合，從而達到精幹一線隊伍、提升工作效率的目的。

一年來，雲岡礦以精細化管理為手段，以提升為目標，把更加重視抓好一通三防、頂板、安全監管工作的力度，和積極創建工程質量零缺陷、安全監管零死角、工作質量零失誤、精細管理零盲區工作麵作為是建設安全穩定，生產高效，效益提升，環境和諧的精細管理型現代化礦井基礎條件，從安全質量標準化工作和打造精品工程建設抓起，精心構建本質安全型礦井。全礦牢固樹立“立足源頭達標，突出管理重點，延伸質量內涵、實行目標管理、創新管理手段”的質量標準化管理理念，以消除隱患、消滅02manbetx.com 為中心，重點強化人的標準化意識，抓好物的標準化狀態，突出礦井的基礎管理、現場管理、動態管理，做到目標責任必須落實到位，各項標準必須執行到位，全員教育培訓必須到位，獎罰兌現必須到位。同時堅持“高投入，嚴管理、強技術、提素質、重責任”原則，完善質量標準化檢查驗收製度和獎懲辦法。通過獎優罰劣，最大限度調動各級管理人員和基層區隊搞好質量標準化工作的積極性，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。他們以動態達標為重點，樹立由管結果向管過程轉化的管理理念，實現由靜態達標向動態達標轉變；由檢查型向管理型轉變；由點、線、麵達標向全員、全過程全方位達標轉變，做到動態檢查與靜態檢查相結合，隨機抽查與定期檢查相結合，專項檢查與綜合檢查相結合。使生產的每個環節、每道工序更加規範化，科學化，製度化。

實際工作中，雲岡礦以現場管理為重點，以機電管理為中心，把精細化管理納入機電標準化管理全過程，修訂和完善了電氣安全管理、機電精細化管理、機電安全培訓和機電管理執行製度等多項措施，從製度抓起，從基礎管理抓起，使機電安全標準化製度建設更加完善。還把“雙基”建設作為完善機電安全三件大事和一個薄弱環節的重要手段來抓，從班組抓起，從薄弱環節抓起，從源頭上強化機電安全根基，不斷提高機電安全管理技術水平，增強全員機電安全意識，使員工自覺做到上標準崗、幹標準活，促進了全礦機電工作的大幅提升。在此基礎上，各級幹部跟班上崗製度得到進一步強化，兩級調度指揮認真協調安全與生產的關係，狠抓工作麵的超前準備，工掘隊組堅持“采掘並舉，掘進先行”的指導方針，為生產提供充足的戰場。采煤勁旅綜采二隊為保證高效生產過程中設備正常運行，他們完善了機電管理製度、崗位責任製和安全01manbetx ，健全了“四檢” 彙報製，既：班檢、日檢、月檢、旬檢，發現問題及時彙報，及時處理，力爭做到小02manbetx.com 不過班，大02manbetx.com 不過天。同時他們認真學習白國周班組管理法，全麵推進“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”製度的執行，提高安全工作執行力，做到現場“人、機、物”環境安全，創建了良好的生產環境和秩序，為全礦實現穩產高產奠定了堅實的基礎。