金華山煤礦夯實基礎 狠抓落實 齊頭並進

　
本網訊：陝西煤業化工集團銅川礦務局金華山礦認真貫徹落實 “安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化礦井安全管理，夯實基礎 狠抓落實 齊頭並進，促進全礦安全生產工作持續穩定發展，確保2010年安全“零”目標的實現。

該礦在總結2009年安全工作的基礎上，召開了有科室、生產單位幹部和管理人員參加的安全工作專題座談會，集思廣益，明確了2010年全礦安全工作的指導思想、工作目標、工作思路及政策。該礦利用2010年度工作會，全礦幹部大會，職工班前會，周二、周五安全學習等時間以及在廣播、閉路電視上開辦專欄，認真學習該礦關於加強2010年安全生產工作的決定。圍繞全年安全生產目標任務，該礦全麵加強安全基礎管理工作，完善安全管理製度，提升安全文化創建水平，強化全員安全教育培訓，不斷提高人員素質。完善安全生產係統，深化“四項專項治”，突出“一通三防”工作重點，加大安全投入，提高礦井裝備水平；抓好安監隊伍和班組建設，加強隱患排查，狠抓隱患整改。形成規範的安全管理體係，推動安全管理水平整體提升。對安全管理人員繼續實行安全風險抵押金製度，激勵廣大職工搞好安全工作積極性。

發揮黨政工團齊抓共管作用，不斷加強安全文化建設，突出“構建本質安全型礦井，塑造本質安全人”主題，以理念引領為先導，以提升素質為保證，以行為養成為根本，使安全理念文化變為行為文化，廣泛開展每日一題，每周一課，每月一評，每季一講“四個一”活動。根據不同時期階段特點，大力開展安全知識競賽、現身說教、“安全親情教育”、案例03manbetx 等豐富多彩的安全文化活動，大力營造安全文化氛圍。加強安監隊伍建設，建立安檢人員工作績效考核製度；把班組管理納入重要日程，保持穩定的班組隊伍。切實落實班組安全管理責任和班組安全管理製度，積極推廣“白國周班組安全管理法”，努力打造本質安全型班組。

全麵建立以總工程師負責的“一通三防”安全技術管理體係，繼續深入開展瓦斯綜合治理、防煤塵、防火、防水 “四項專項治理”。不斷完善、優化礦井通風係統。堅持“科技興安”，加大科研攻關力度，提升礦井抗災建立健全各項安全生產管理製度，不斷推進管理創新，確保安全管理到位。隱患排查治理堅持“預防為主、常抓不懈，分級管理、責任落實”的原則。強化管生產必須管安全的理念，實現隱患排查治理工作創新，重大隱患提升為02manbetx.com ，嚴肅追查處理。

按時組織召開安全辦公會議，切實解決落實安全上存在的問題，定期組織安全大檢查，並對02manbetx.com 隱患排查治理工作全麵負責；科學實施安全管理授權，賦予全礦每名職工及時報告權，賦予相關人員現場檢查權、當場處理權、緊急處置權。依據安全責任等情況，每名職工發現02manbetx.com 隱患、“三違”或其它不安全因素，均有權立即向現場安全生產管理人員、本單位負責人報告或向安監部門舉報，對有功人員給予獎勵。加強基礎管理，消滅管理漏洞，健全本質安全型管理體係，確保本質安全型礦井建設取得實質性進展。堅持“零點行動”和安全督導檢查製度；實施安全重點管理，並納入結構工資進行獎罰。

加強安全質量標準化建設，推行精細化管理，用精細化的標準提升各崗位工作質量標準和單項工程質量標準，建成綜掘隊、綜采隊兩個標準化示範區隊，以點帶麵全麵推進質量標準化上台階。加強安全基礎管理工作，加大考核力度，嚴格獎罰兌現，促進安全基礎管理水平不斷提高。

加強職業健康安全管理，健全職業健康管理體係，建立職業衛生和職業健康監護檔案，定期對作業現場職業危害進行監測03manbetx ，對職工進行職業健康培訓和查體，預防和減少職業病的發生。

切實加強地麵安全基礎管理，落實安全管理製度，努力提高管理水平。加強供用電、消防、“三防”安全管理，定期組織專項檢查，將02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。嚴格執行安全問責製。認真落實各級領導幹部、各業務科室、各崗位工種安全生產責任製，嚴格考核，對出現重大隱患單位、責任人進行嚴格嚴肅處理。