付煤公司傾力打造本質安全型礦井
付煤公司認真貫徹落實集團公司年度工作會、安全生產會等一係列會議精神，突出安全質量這條主線，圍繞“新思維、重創新、高境界、塑精品、保安全、有作為”的整體思路，持續深化“六抓”、“七嚴”，加大履職意識教育和考核力度，傾力打造本質安全型礦井。
——更加注重安全質量責任落實。全麵深入推行“菜單式”管理，強化目標管理、執行責任、考核監督三個體係建設，繼續實行井下區域安全責任包保，加大各級管理人員風險抵押力度，實施重獎重罰，確保安全質量責任製落實。抓好區長、班組長、安監員三支隊伍建設，全麵推行“三自”管理。
——更加注重安全質量標準化建設。持續提升安全生產專業管理層管理境界和操作層操作標準，精品工程創建要由主幹線向支線全麵延伸拓展。堅持開展安全質量現場推進活動，強化安全質量標準化動、靜態達標。不斷創新管理，努力爭取每個專業每季都要有創新成果在集團公司獲推廣。
——更加注重全員安全業務技能培訓。強化安全文化建設，大力開展安全宣教，實施班前安全互動，持續推進“手指口述”安全確認。充分發揮三級培訓機構的作用，強化全員安全業務技能達標培訓和特殊工種持證上崗培訓，著力塑造本質安全人。推行技能品質提升的 “33342”培訓模式和“金牌”班組長塑造的“4+3+2”係列培訓工程，引導職工自覺實現由“要我學”向“我要學”的根本轉變。
——更加注重安全質量流程控製。突出一通三防、防治水、機電運輸、頂板和火工品等重大隱患防控，強化專項治理。嚴格落實采煤工作麵和煤巷掘進長短壁注水措施，搞好綜合防塵。重點加強1002工作麵回采過程中的水患治理，健全排水係統，確保安全可靠。推行隱患排查、危險源03manbetx 、風險評價、以及全員、全方位、全過程管理，進一步深化“追溯否定製”，突出加大重複隱患治理和考核，堅持安全隱患分級督辦、掛牌管理、責任傳遞，實現各類安全隱患閉合治理，確保礦井長治久安。
