芙蓉紅衛煤業 “工作周誌”促管理見成效

本網訊：為進一步將 管理方式向現代企業轉移，加強企業日常 安全生產和經營 管理，提高企業 管理水平和質量，夯實企業精細化 管理的基礎，增強工作執行力。 川煤集團芙蓉公司紅衛煤業公司於2009年12月試行《工作周誌》取得較好成效，於2010年1月起正式要求全體管理人員每周逐級彙報一周來的工作情況，形成電子檔案形式的周報 製度。

《工作周誌》從職務說明、本周工作重點和日常工作、下周工作重點、需協調工作及備注說明、領導審核意見等組成，分管負責人在每周五收集管轄範圍管理人員，進行認真 03manbetx 和 總結，並向上級分管人員彙報。同時在周日前將本周工作和下周 計劃的意見向發件人回複。同時將隨時進行抽查，定期進行全麵檢查。對不認真執行，敷衍了事走過場的人員和部門將於月度績效考核扣分處理。

該管理辦法是芙蓉公司在外出學習取金過程 總結出來的適應本單位的一種管理方法，通過周報 製度的建設，必將提高管理水平和工作效率，使工作邁上一個新的台階。

據了解，芙蓉公司各單位都將嚴格執行每周工作彙報 製度，定期將個人工作安排 計劃用電子郵件的形式向上級主管領導逐級彙報。