川煤芙蓉紅衛煤業 積極營造“四個一工程”氛圍

本網訊：“何謂‘四個一工程’，就是一個礦級領導領導一個部門，開展一項科研項目，培養一批人才；一個領導分管一項工程，保證項目的正常推進和實施，煆煉一批隊伍；一個工程技術員帶領一個隊幹、一個班長、一個工人主動學習計算機技術，進行計算機操作（電子文擋與電子表格），能用計算機回答一百道題應知應會活動，培養一批骨幹力量；一個支部或一個書記每月負責組織一篇報道文章，在 文化走廊直言展示，大力宏揚技改擴能中的先進事跡，宣傳先進人物和先進 管理方法，培養一批宣傳隊伍”。川煤集團芙蓉公司紅衛礦文總經理在新年第一期 安全現場辦公會後，勾畫出了這四個工程藍圖。

這四方麵的工作，我們接下來將堅定不移地更加細化，拿出一筆資金來正向刺激，以“四個一工程”為著力點，將我們廣大幹部、職工的熱情引導到技改擴能和學習型企業的工作上來，實現2010 安全年和技改年的目標。”他繼續進行了強調。

據悉，該公司勞動人事 保險部已著力起草開展“四個一工程”之《計算機培訓 管理暫行辦法》，該辦法從培訓目的、學習內容、學習形式、培訓費用及獎懲 措施、其它、附則等組成，將以科學、帶有學習樂趣等調動職工學技術專技能的濃厚學習氛圍，突出抓好其它三個工程建設，最大限度地調動廣大幹部職工的工作熱情，為迎戰困難打下堅實的基礎。