東灘煤礦“六個更加注重”確保實現首季開門紅
東灘煤礦針對一季度天氣寒冷、節日多、職工思想活躍、
安全生產頭緒多等特點，采取有力措施，確保實現首季開門紅。
更加注重安全生產氛圍的營造。該礦緊緊圍繞礦井2010年“40301”安全工作奮鬥目標，層層製定安全規劃，確保年度有目標、季度有主題、月度有重點、人人有責任、事事抓落實。緊緊圍繞安全放心工程，組織職工層層簽訂安全責任書和包保承諾書，人人寫出安全保證書，做到人人有承諾、責任全覆蓋、管理無漏洞，年初以上手就營造出“爭當放心崗位、放心班組、放心區隊、放心科室”的濃厚氛圍。
更加注重安全培訓質量的提升。該礦把提升全員安全技能作為自保、互保、聯保的關鍵環節，堅持遠程業餘培訓教育和“四五級聯動”安全培訓機製，力爭實現“三個延伸”，即培訓形式向多樣化、個性化延伸，優化培訓方法；培訓課堂向實物化、現場化延伸，增強培訓實效性；培訓重點向關鍵崗位、管理人員和不放心人員延伸。重點提高領導幹部安全管理能力，突發02manbetx.com
應急處理能力，安全生產規律超前預測、判斷和把握能力，提高職工現場操作和自保互保能力，實現安全培訓由“應知應會”向“必知必會”的更高要求轉變。
更加注重工程質量管理。該礦把質量當作命根子工程來抓，以宣貫《山東省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《兗礦集團公司安全質量標準化建設管理辦法（試行）》為重點，以開展精細化管理為抓手，修訂完善了全麵精細化管理辦法。在認真總結精細化管理經驗和亮點的基礎上，走出去學習借鑒棗礦集團先進的安全質量管理理念、管理方法，推進“精品麵”、“精品頭”、“精品硐室”、“精品線路”的創建力度，力求在實效上做文章，從特色上下工夫，抓住安全不放鬆，提高質量不鬆勁，進一步完善安全質量標準化建設長效機製，確保井上下安全質量全過程、全方位動態達標，力爭建成國家安全質量標準化一級煤礦。
更加注重領導幹部責任的落實。該礦加大職工不安全行為治理和領導幹部履職情況檢查考核力度，嚴禁領導幹部、職工酒後上崗，發現則快速追究、從嚴處理。加強班前會排查力度，加強要害崗位及邊遠區域中夜班查崗查夜頻率，杜絕安全不放心人上崗作業。按照國家七部委《關於加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》、國務院《關於預防煤礦生產安全02manbetx.com
的特別規定》、國務院辦公廳《關於在重點行業和領域開展安全生產隱患排查治理專項行動的通知》及兩級公司2010年安全工作會議精神等，以治理大隱患、抓好大係統、控製重大02manbetx.com
、杜絕零星02manbetx.com
為目標，突出采掘頂板、一通三防、提升運輸、水害治理等重點，繼續深化隱患排查治理整改工作，力求隱患排查覆蓋井上下所有生產作業場所，隱患排查不留任何死角。
更加注重現場安全管理。充分發揮01manbetx
措施在現場安全生產提供技術支撐和基礎保障作用，從源頭抓起，進一步強化01manbetx
措施編製的針對性，對於大而全、大而空、重點不突出、與現場結合不緊密的措施，一律進行重新編製。要求各單位貫徹01manbetx
措施時，務必把關鍵性的要求提出來、講清楚，讓現場作業人員真正了解掌握01manbetx
措施，知道怎麼幹，為什麼這樣幹。把手指口述安全確認作為提高安全意識的有效途徑、規範安全行的有效途徑、實施安全預控提供有效載體，從檢查、反饋、考核等方麵進一步完善機製，確保手指口述安全確認沿著正確的方向深入開展。
更加注重經濟運行質量。該礦各生產區隊結合各自實際，科學調控生產組織，嚴格技術措施，精心組織原煤生產和掘進進尺，確保安全高效生產。進一步細化經營管理，細致03manbetx
研究礦井經濟運行狀況，製定出台了經營管理措施，號召全礦幹部職工緊緊圍繞“四保、兩分、六壓縮、六降低、八強化、一完善”的超常規措施，狠抓源頭和過程控製，嚴格考核兌現，切實提高經濟運行質量，確保圓滿完成一季度各項指標任務。
