肥礦集團白莊煤礦積極推進本質安全型班組建設

肥礦集團白莊煤礦以學習推廣“白國周班組管理法”為契機，積極探索實踐，努力打造具有自身特色的班組管理模式，夯實企業安全發展根基。一是加強班組安全理念的提煉和宣灌。指導各基層班組根據企業總體安全目標願景，層層製定班組及個人安全目標願景，精心提煉了以責任、管理、作業、質量等為主要內容的班組安全文化理念，使之成為規範員工安全操作行為的行動指南。二是加強班組安全考核獎懲體係建設。建立起了以崗位責任製、安全行為規範、材料管理、設備維護、施工標準等一係列班組安全管理製度,做到事事有標準，處處有規範，將安全和量化考核指標同勞動報酬、獎勵等待遇相掛鉤，將製度的剛性力量和人性化的管理手段相結合，不斷提高班組長和職工的工作積極性，提高班組自我管理水平。三是突出加強班組長隊伍建設，全礦各單位班組長一律公開競聘，嚴把條件、程序、考試、聘用“四個關口”，切實把那些政治素質高、群眾基礎好、業務能力強的優秀青年職工選拔到班組長隊伍中來。堅持每年評選“十佳班組長”和“五好班組”，對優秀班組長召開大會隆重表彰，披紅戴花，上光榮榜，電視上有影、廣播上有聲、報紙上有名，有效激發了班組長的工作熱情。先後在全國和全省煤礦班組建設推進會上介紹經驗。四是加強職工學習培訓。實行準軍事化管理，每年分批次對該礦員工進行軍訓，增強員工的團隊意識和執行力。同時推出工作服穿戴、安全保護裝備攜帶、防災避災、手指口述等12種安全行為規範，采取崗前培訓，模擬演練，示範引領，行為糾偏，實戰訓練的方法，促進行為規範的落實，提高了職工安全正規操作能力。連續兩屆在集團公司職工技能大賽中取得了團體總分第一名的好成績。