綠礦掘進五隊拜師學技活動初見成效

川煤廣能集團綠水洞 煤礦掘進五隊現有職工104人，其中2008年12月份和2009年7月份新招入隊32名，使該隊青工人數達到70%左右。由於生產需要，該礦2008年底新成立掘進六隊時從該隊一次性抽調了兩個生產班，一個副隊長，一個電工，從而使該隊的生產技術力量處於極度薄弱的境地。為全麵提高青工的技術素質，使 煤礦老工人的 “絕活”代代相傳，避免“人才斷層”，該隊以“導師帶徒”為依托，在青工中大力開展拜師學技活動，並初見成效。
製定辦法，嚴格考核。為了使拜師學技活動不流於形式，使青工真正學會並掌握一門技術，該隊製定了《拜師學技活動考核辦法》。《辦法》規定，凡新進職工必須簽定師徒合同，隊上將指派 安全意識強、技術過硬的班長或副班長當師傅，三個月後進行理論和現場實際操作考試，如果徒弟順利通過隊上專門組織的考試，將各獎勵師徒500元、100元，否則給予一定的處罰。2009年，該隊新進的32名新工人已全部“出師”，並且該隊全年用於此項活動的獎勵就達16000多元。

鼓勵先進，破格獎勵。在拜師學技過程中，師傅針對本崗位工作的難點和重點，言傳身教，不留“絕活”，徒弟則勤問、勤學、勤記、勤思考、勤練習，虛心向師傅學技。其中該隊職工羅興國就是一個典型代表，“勤快、肯幹、踏實、吃苦耐勞、任勞任怨、虛心、好學、進步快”是該隊職工對他的客觀 評價。羅興國是該礦7月份招入礦山分到掘進五隊的新工人，一到隊上，他就跟著師傅在磧頭勤學苦練，第一個月 班組就給他評了90分，按照綠礦規定：新工人前三個月實習期的工資隻能按 班組正常工資的70%、80%、90%領取。為了激發新工人的積極性，同時鼓勵勤奮好學肯幹者，該隊黨政經過認真的研究，同意該 班組的請求。同時，在師傅的帶領下，羅興國到隊上僅二個月的時間就能熟練地操作風錘，並很快成為 班組中的生產技術骨幹。
創造條件，催學奮進。為了給新工人創造一個良好的學技環境，該隊在學習時間和學習條件上都一律開“綠燈”。一是對班組新工人練習所用的“鑽頭、釺子”等材料工具進行補助，由於班組每打一米進尺所耗材料都經過了嚴密預算，並進行承包，實行補助政策後，班組職工就不再吝嗇或埋怨新工人的耗材。二是為了讓新工人有足夠的時間和機會親自“上陣”操作，該隊規定：每天早班打一個循環和中夜班的第二個循環後，給新工人留一定時間，師傅手把手地進行傳授。
通過拜師學技活動在該隊的開展，使一大批青年徒弟成才了起來。其中大部份徒弟已經成為生產技術骨幹，有的還進入了班組 管理，承擔著基層“兵頭將尾”的重要角色。特別是在該隊技術力量較薄弱的情況下，結對青工通過拜師學技活動，青工業餘時間“學技術的多了，進網吧打遊戲的少了；鑽業務的多了，打麻將的少了；討論技術的多了，論人是非的少了”，工作能力明顯增強，為本單位 安全生產做出了積極的貢獻。同時，通過青工崗位拜師學技活動的開展，青工學技術、學知識、學 文化的現象蔚然成風，從而在廣大青年中引起強烈反響。