天池公司以精細化管理促進發展

　　 本網訊： 兗礦山西和順天池公司狠抓企業 文化建設工作,把精細化 管理理念運用到生產經營 管理工作中,按照“理念滲透、環境塑造、 管理推進、行為規範”的工作思路，注重打造人、物、環境、 管理的動態和諧，為公司發展營造良好的氛圍。

營造管理氛圍。該公司堅持以人正確的認識規範人，特別是加強管理人員的認識問題能力，利用多種形式，采取行之有效的宣傳載體，對推行精細化管理的意義、目的、具體步驟進行積極引導，對本部兄弟礦井單位的先進經驗進行深入研究探討，取其所長補已之短。同時編製印發的《 煤礦 安全 01manbetx 01manbetx 》，組織員工進行學習培訓，並對各種行為規範和精神理念進行全方位宣教，通過 安全 02manbetx.com 大討論、 安全管理工作經驗心得交流會、我為 安全生產工作進一言合理化建議征集等活動，使各級領導幹部在充分認識精細管理意義的基礎上，不斷拓展工作思路，真正把管理人員思想統一到“安全就是效益，管理是根本”上來。

完善 標準 製度。公司編製了50餘個崗位工種管理 標準，在充分考慮每個崗位工作特征的基礎上，對所有工種進行梳理，把原有的崗位職責 標準彙編成冊。同時為各工種工作人員製作崗位操作應知應會卡片，人手一份，對照學習執行，嚴格對照規範 標準進行現場作業，在工作質量、工作任務、設備管理、安全工作等方麵做到人人、事事、時時、處處有標準。

打造精細管理。該公司力求以創新管理模式來塑造文明礦山形象。在創建文明環境上，采取總體規劃，步步推進，分步治理，鞏固發展的方法，加大對礦山的環境的治理。對機器設備實行統一管理工作，井下實施淨、直、亮、美工程；采掘係統嚴把工程毫米關和驗收關，生產現場設立各崗位工種的精細化牌板。同時還加大了走動式管理力 度，建立健全了網絡，要求各單位管理幹部按照定標準、定時間、定區域的原則，在安全生產、環境衛生、工藝流程、勞動紀律等方麵，實行24小時不間斷巡查，把發現的問題、解決問題貫穿於走動式管理的過程中，所到之處履行必須在崗位巡查記錄上簽字確認，實現管理者與被管理者的雙向控製。

規範行為養成。在員工行為規範上，該公司以規範區隊班前安全宣誓，副井口候車室排隊為突破口和切入點，大力實施以人為本的準軍事化行為管理，同時把 01manbetx 01manbetx 、標準化設建、安全理念融入到崗位行為規範細節中，用嚴格的標準來規範員工行為，使員工的精神麵貌煥然一新。