對標先進當名星 創新創效激活力

今年以來，肥礦集團興楊公司工會圍繞“對標先進、創新創效”主題實踐活動，本著有利於促進基層管理創新、有利於激發職工崗位創新、有利於提升職工技術創新的原則，在深入開展創建“工人先鋒號”活動的基礎上，廣泛深入地開展了爭創“三個最佳”、爭當“三個明星”競賽活動，在全公司營造了“時時找標杆、處處立標杆、人人創標杆”的濃厚氛圍。

一、加強組織領導、規範工作機製

年初，公司黨政工聯合下發了《關於開展爭創“三個最佳”、爭當“三個明星”競賽活動的實施意見》，確定了評選類型、範圍和條件，製定了考核評選辦法。“三個最佳”即：分別在采掘區隊評選一個“最佳采煤區隊”、一個“最佳掘進區隊”，在地麵生產、機關科室中評選一個“最佳服務科室”。“三個明星”即：在井下一線員工中評選“勞動致富明星”、“安全生產明星”，在全公司員工中評選“科技創新明星”。為增強競賽活動的科學性和可操作性，我們將競賽考核貫穿全年，實行一月一統計、一季一彙總、年終總結表彰。“三個最佳”、“三個明星”競賽活動突出“全麵對標、全員對標、全程對標”的對標理念，充分激活了各團體、各單位、各個體的競爭要素，實現了可比性，增強了可操作性。同時，活動徹底打破了計劃經濟時期“評功評先”論資排輩、甚至輪流坐莊的傳統評比模式，變重結果為抓過程，實現了由評先進到算先進的轉變。

二、密切聯係實際，豐富活動載體

從企業安全生產的實際出發，把“三個最佳、三個明星”競賽活動落實在基層，貫穿於安全生產管理的各個環節。“三個最佳”的評選標準是：采掘區隊年度內杜絕重傷及以上人身02manbetx.com 和較大僥幸02manbetx.com ，生產任務(產量、進尺）在采、掘係統中月累計超計劃百分比數最高；工程質量檢查驗收優良品率最多。地麵生產單位年度內杜絕輕傷及以上人身02manbetx.com 和較大僥幸02manbetx.com ，機電設備完好率達90%以上，修舊利廢、回收複用、自製加工、小改小革效果顯著，單位年度內無集體上訪，無違法、違紀、違反計劃生育現象。“三個明星”評選標準是：1、勞動致富明星：政治思想好，愛崗敬業；完成任務好；有獨才絕技，節約挖潛貢獻大；無責任事故，技術業務好；年出勤達到252個班以上；年度內個人年收入在本單位最高。2、安全生產明星：認真學習、貫徹、落實安全生產法律法規，堅持正規操作、按章作業；個人無輕傷；在作業現場能及時發現、處理重大事故隱患，為安全生產做出了重大貢獻；所在班組杜絕輕傷事故；全年出勤260個班以上。3、科技管理創新明星：本人在製度管理、工作程序變革、工藝流程改造、勞動能力提高、改善環境保證安全等方麵有創新成果，為公司直接創效益在5萬元以上。“三個最佳、三個明星”競賽活動體現了公平、公正、公開時代特色，大大激發了基層單位的創造活力。各基層區隊充分尊重員工的首創精神，以“開發一項新產品，創造一項新工藝，推廣一項新技術，轉化一項新成果、創造一項操作法”為主要競賽內容，積極進行選題立項、技術攻關，掀起了新一輪創新熱潮。如：采煤一區在三個生產班組中創新開展了評選“工人先鋒號首席員工”競賽活動，將競賽考核指標與經濟分配掛鉤，根據班組每一名員工政治業務素質、安全技能、崗位貢獻，采取班組推薦、職工評議的方式，每季度評選一名“工人先鋒號首席員工”，激發了班組員工的競爭意識。掘進二區以“弘揚團隊精神、全麵提升班組員工的安全技能綜合素質、促進和諧班組建設”為重點，把創建活動貫穿到區隊安全生產管理的各個環節，今年以來，區隊杜絕了輕傷以上人身事故和各類僥幸事故，月月超額完成生產任務，在集團公司質量標準化達標驗收中，區隊負責施工的掘進迎頭多次被評為“精品工程”。為推動“競賽”活動紮實開展，我們把強化對職工技能素質的培訓，激勵職工崗位成才作為主攻方向，按照理論考試與實際操作相結合的原則，結合不同工種、不同崗位的特點，采取分散與集中相結合的方式，自下而上組織開展了“周學、月考、季賽”職工技能比武活動。今年，先後組織5個專業、15個工種、1700餘名職工參加了職工崗位技能比武活動，湧現出了一批技術過硬的技術能手。針對企業破產改製、煤炭資源日益枯竭、產量逐年下降的實際，今年以來，我們把創建“競賽”活動與“節約挖潛降成本，節能降耗提效益”主題教育活動有機結合在一起，教育員工從點滴做起，用科技手段減少材料消耗量，降低生產成本。各基層單位改變以往“幹了算”為“算了幹、算著幹”。為節省材料，一些采掘區隊把回收出來的半截小杆，用刀鋸截成小楔，鋪墊溜子用；為鼓勵職工回收利用，所有區隊在井上下都建立了廢舊物資回收箱；特別在材料控製方麵，各基層單位將材料指標層層分解到班組、到個人，製定明細計劃、層層嚴格考核，廣大職工自覺按規定數量領取、入井和使用，多退少補，合理解決了超領、途中丟失和浪費的問題，形成職工“人人圍繞效益幹、人人圍繞效益算”的濃厚氛圍。在此基礎上，我們充分挖掘職工群眾的聰明才智，基層崗位小竅門、小絕活層出不窮。如：洗煤廠車間工會針對多年來“雙機洗煤”必須“雙篩脫水”這一固定模式，組織技術攻關小組經過反複論證和實驗，成功改造了脫水係統，實現了“雙機洗煤、單篩脫水”；掘進二區自製發明的可調式扒裝機護欄，拆裝方便、實用性強，在掘進移機過程中，職工可以根據頂板高度適當調節護欄，僅此一項就可每月為區隊節約材料費用2000餘元；機電區充電室女工小組將已報廢的充電架、礦燈可用零配件回收修複，使用率達100%，除采購少量易損件以外，其它配件實現了全年無外購計劃目標。通過“競賽”活動的開展，今年全公司累計節支降耗、增效金額達40餘萬元。其中，修舊利廢自製加工項目類型達20多種，節約資金30餘萬元。技術革新、技術改造、技術攻關項目6項，節支增效達17萬元。

三、突出實踐特色、活動效果顯著

“三個最佳、三個明星”競賽活動開展以來，從區隊管理到現場工程質量再到職工的精神麵貌都發生了大的變化，全公司呈現出“立足崗位爭一流，創新創效站排頭”的良好局麵，促進了基層管理工作上水平，也有力地促進了企業發展。一是提升了管理水平。活動開展以來，從考核部門到基層單位，積極學習先進的管理方法，創新管理模式，激發創造活力，促進了基層管理水平的提高。如，安監處製訂了《安全質量切塊考核辦法》，企管科製訂了《全麵預算規定》，工資科製訂了《薪酬考核辦法》；在基層區隊，機電區推行的“避峰填穀分時用電法”效果明顯，上半年用電量完成1800KW/h，比同期減少276KW/h，在質量標準化達標驗收中多個機房峒室被評為精品工程。采二區修舊利廢、回收複用及小改小革成效顯著，上半年節約材料支出20000餘元，回收複用價值近萬元，提高了經濟效益。掘四區工程質量穩定，公司多次在區隊現場召開現場會。今年以來，全公司實現了安全生產，杜絕了重傷以上的人身事故。二是激發了員工參與熱情。“競賽”活動“評先”不“憑先”，為廣大職工提供了展示才華的廣闊舞台。各單位、各部門充分尊重員工的創造精神，尊重員工的主體地位，引導員工從學技術學業務做起，從小改小革做起，從崗位點滴創新創造做起，通過辛勤勞動來創造財富，通過苦練本領來保證安全，通過聰明才智來發明創造，努力使小建議變成大決策、使小成果變成大成果，使小創新變成大創新，盤活崗位資源，挖掘崗位潛能，實現崗位價值增值，為廣大員工努力成長為創新創造的優秀人才搭建了平台。三是湧現了一批創新成果。各基層單位依托這一有效載體，挖掘職工的聰明才智，激發了職工的創造活力。如：機電區實施了擋車棍卡式法，設計製造了瓦斯報警儀卡座；機修廠設計改造DY-150采煤機底托架取得成功，宏揚多經公司研製成功了“靜平衡綜合實驗台”，從根本上解決了產品質量檢測缺項，為公司節約了大量委托檢驗費用，等等。據統計，自活動開展以來，全公司共創造出了《優化九層煤采場，提高回收率》、《提高斷失煤層預測質量》、《優化通風係統、降低通風阻力》等18項科技創新成果，已有15項被推廣應用到安全生產之中，其中，有兩項技術創新成果被泰安市總工會、泰安市科學技術局評為優秀創新成果獎，技術革新直接創效益達到5萬元以上的項目就有11項之多，為企業的創新科學發展增添了強勁動力。