肥礦著力加強區隊、班組建設

一是大力推行“白國周班組管理法”，堅持“三勤”跑現場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，加強協作配合，推動基層管理由經驗管理向科學管理轉變，由被動管理向自主管理轉變，實現全員、全過程、全方位的安全質量管理。廣泛開展以“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無02manbetx.com ”為主要內容的班組競賽，深入開展提合理化建議、爭創學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示範崗（班組）等不同形式的競賽活動。用1-3年的時間在全公司打造100個明星班組、600個優秀班組，培養出100名明星班組長、600名優秀班組長。把學習推廣“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創建“工人先鋒號”、“青年文明號”、“青年安全生產示範崗”等活動相結合，推進班組建設深入開展。
二是加強班組長隊伍建設，抓好班組長推薦、選拔和使用關，把班組長納入區隊後備管理人員庫進行管理。明確班組長的任職條件、任免程序、責任範圍、考核內容、獎懲標準、經濟待遇等具體要求，落實班組長工作職責，切實推動管理重心下移，確保班組長的選拔任用更加規範。
三是紮實推進“對標先進、創新創效”主題實踐活動，采掘區隊合理確定標杆，優化組織機構、優化勞動組合、優化工時利用、優化業務流程，消除生產過程中的02manbetx.com 隱患，提高回采效率、掘進效率。廣泛開展區隊之間安全生產經營競賽活動，最大限度地發揮區隊的主觀能動作用。
四是嚴格區隊、班組成本控製，認真核算單位生產成本，杜絕生產過程中的浪費點；構建內部市場化，促進崗位由標準性作業升級為經營性作業。