付煤公司班組建設：建“兩委” 推“一單”

付煤公司堅持把班組建設作為“三基”建設的重中之重，創建“兩委”、推行“一單”，著力健全完善、科學的班組管理體係，全麵提升礦井班組建設水平。

該公司製訂了加強班組建設的實施意見、考評辦法和考評細則，指導班組建立完善的管理製度，先後形成了班組安全生產責任製、安全班會製、班中巡回檢查製等16項製度。並在班組創建“兩委”，推行“一單”。建“兩委”，即由正副班長、群監員、青安崗員、安全網員組成的五人班組委員會和五名職工代表組成的班組民主委員會，班組委員會負責班組員工的分工、考核、分配、獎懲，民主委員會負責監督、審核，兩委共同簽字負責，實現班組自主管理和民主管理的融合。推“一單”，即推行“菜單式”管理法。針對班組流程管理容易失控、個別員工不按規定標準和工序操作的問題，全麵實行了“菜單式”崗位標準流程操作製度，借鑒酒店菜單的模式，根據實際工種、崗位的不同，把每天的工作流程以“菜單”形式逐條列出明細，例如采煤維修班，細化到每一條螺絲的緊固、每一台插件的擦拭，每一部絞車的點檢，每一個閥組的檢查等，都有明確的工作標準。對照“菜單”現場打鉤逐條落實，不得遺漏，增強了員工標準操作意識。同時，在采掘區隊井下工作地點，建立班組活動硐室，強化班組成員聯保互保機製，安排班前工作，總結點評每班後工作經驗和存在的問題，夯實了安全生產的基礎。