肥礦大力加強基層基礎基本功建設

一是進一步突出加強區隊、班組建設。大力推行“白國周班組管理法”，推動基層管理由經驗管理向科學管理轉變，由被動管理向自主管理轉變，實現全員、全過程、全方位的安全質量管理。廣泛開展以“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無02manbetx.com ”為主要內容的班組競賽，深入開展提合理化建議、爭創學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示範崗（班組）等不同形式的競賽活動。用1-3年的時間在全公司打造100個明星班組、600個優秀班組，培養出100名明星班組長、600名優秀班組長。加強班組長隊伍建設，抓好班組長推薦、選拔和使用關，把班組長納入區隊後備管理人員庫進行管理。明確班組長的任職條件、任免程序、責任範圍、考核內容、獎懲標準、經濟待遇等具體要求，落實班組長工作職責，切實推動管理重心下移，確保班組長的選拔任用更加規範。紮實推進“對標先進、創新創效”主題實踐活動，采掘區隊合理確定標杆，優化組織機構、優化勞動組合、優化工時利用、優化業務流程，消除生產過程中的02manbetx.com 隱患，提高回采效率、掘進效率。廣泛開展區隊之間安全生產經營競賽活動，最大限度地發揮區隊的主觀能動作用。嚴格區隊、班組成本控製，認真核算單位生產成本，杜絕生產過程中的浪費點；構建內部市場化，促進崗位由標準性作業升級為經營性作業。
二是進一步提高生產技術裝備水平。轉變傳統觀念，以有利於安全生產、有利於提高生產能力為宗旨，堅定不移地推廣應用新裝備、新技術，提高效率，創造良好效益。按照安全高效的思路，結合現場實際，逐步引進使用薄煤層綜采、岩石綜掘機等設備，提高資源回收率，提高安全生產效率。大力開展小改小革活動，緊緊抓住安全開采、資源回收、設備改造升級等生產經營中的難點、關鍵點，在原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新上快出成果、多出成果、出好成果，提高崗位技術創新的實用性價值。
三是進一步深化安全質量標準化建設。抓好安全生產機構、製度、責任、技術管理等基礎性工作。修訂完善達標規定和工程質量、文明生產製度。健全工程質量終身製、質量保證金製和質量02manbetx.com 責任追究製；提升考核驗收標準，形成動態考核驗收機製。進一步細化煤礦安全質量標準化獎懲措施，加大獎懲考核，不斷提高現場管理水平。
四是進一步健全完善工作落實製度。健全完善崗位責任製，對現有製度進行整合，修訂完善內容疊加、實效性、針對性差的製度，完善基層管理人員、專業技術人員的崗位責任製、職能部門的業務工作責任製和各工種的崗位責任製，實現分級管理，層層落實，層層考核獎懲的製度體係。研究解決異地辦礦的相關製度，靠良好的製度執行力鞏固企業的信譽，擴大企業的影響力。完善區隊長選拔管理考核製度，堅持組織考察與公推直選相結合，逐步擴大公推直選的比例，明確職責，建立檔案，形成一整套選拔、任用、管理機製，推動區隊管理工作正規化、科學化。
五是進一步強化員工培訓。實行區隊長、班組長調訓製度，對采掘區隊長、班組長由集團公司成人教育中心集中培訓，對地麵、輔助單位的基層管理人員由各單位自己負責培訓。堅持基本知識與實際操作技能提高並重，在加強安全業務知識和技能培訓的同時，注重企業管理、政治思想、職業道德、文化建設等方麵的培訓。依法抓好全員崗位培訓，充分發揮黨校、成人教育中心、技校、職校等培訓基地的作用，建立完善集團公司和煤礦兩級員工培訓體係，科學安排培訓計劃，突出崗位實用性技術培訓，做到培訓計劃、機構、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、製度、師資“十落實”。③進一步完善新工人培養機製，變井下招工為招生，嚴格落實《煤礦新從業人員安全管理暫行規定》，原則上從事井下工作的新工人接受技工學校至少1年的正規教育，經考試合格方可上崗；上崗後簽訂至少1年的一對一的師徒合同，發揮老工人的技術“傳、幫、帶”作用，切實提高員工的整體素質。注重崗位正規操作的培訓。紮實開展崗位練兵活動，缺什麼學什麼，堅持帶著問題學，學用相長，解決員工現場正規操作能力低、處理隱患能力低、躲避安全隱患能力低的問題。做好異地托管、開發煤礦新召入當地工人的崗位技能培訓工作。充分利用“煤炭安全教育培訓網”、“網絡商學院”等各種遠程網絡平台，加強各類人員的係統培訓。
六是進一步加大專業技術人才隊伍培養力度。製定2010-2012年人力資源三年規劃方案，明確全公司每個時期、每個階段的各專業、各崗位人力資源需求量，以及相應的人力資源供應途徑和培養措施。加強專業技術人才的培訓和繼續教育，采取委托培養、設立定向獎學金、償還助學貸款、提高就業待遇等多種措施，培養采礦、礦建、通風、機電、地質、測量、煤化工、電解鋁、板帶箔等專業人才。培養技術工人，實施“工人——高級技工——技師——高級技師——技能專家”提升發展計劃，選送有基層工作經驗、熱愛事業、有一定文化基礎的、實踐經驗豐富的員工到大專院校脫產學習半年至1年。
七是進一步健全完善激勵機製。加強崗位03manbetx 和崗位評估，科學確定崗位職責、任職資格條件和考核指標，健全管理類、專業類、政工類、營銷類、操作類等崗位分類體係，打破單一的行政職務晉升體係，拓寬員工職務晉升通道。建立完善職務與職級並行製度，實行職級與待遇相掛鉤。在政策上向優秀人才和關鍵崗位傾斜；注重向采掘區隊長、班組長傾斜，向井下員工傾斜，地麵、井下輔助、采掘三類員工收入比例達到1：2：3。對各類專業技術人員實行量化考核、定期評估、年度總結。對專業人才實行特殊工資政策，適當加大崗位津貼或補助的力度，促使員工向企業管理人員、專業技術人員、高級技能人員等多個方向發展，為員工提供廣闊的成長空間和動力，以激勵各種人才脫穎而出。
八是進一步加強基層管理人員思想作風建設。實行限時複命製，大力推行“能力在一線檢驗、辦法在一線研究、措施在一線落實、問題在一線解決、經驗在一線總結、形象在一線樹立”的一線工作法，增強管理人員的執行力。加大治懶治庸力度，強化“不履職、不盡責、不作為就是消極腐敗”和“無功就是過”、“在崗要盡責”、“不負責就問責”等理念，嚴格落實《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》、《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規定》，對工作懈怠、不負責任、失職瀆職的人員進行問責追究。