東灘煤礦七項新舉措明確2010年基本思路
新年伊始，兗礦集團東灘煤礦抓提前，爭主動，專門召開會議安排部署新一年工作，明確2010年工作目標、任務和
重點思路，以實現七個新舉措為目標，努力推進礦井快速向前發展。
創新安全理念。增加人性化因素，在“自己的安全自己管，聯責監督更保險，隻要采取措施，一切02manbetx.com
都可以預防”的基礎上，按照“以最小的罰款，獲得最大的安全”的理念，
靈活運用正向激勵和反向激勵，促進安全管理達到更高境界。
實施安全放心工程。圍繞打造本質安全礦井這條主線、夯實安全管理精細化、區隊班組自主管理、素質保安3個基礎，建設技術人員、工班長、職工和安監群監4支隊伍，提升業務保安、安全監管、自主管控、現場管理、自主保安5種能力，堅持教育培訓、執行製度、落實責任、監督檢查、安全獎懲、責任追究6個從嚴，大力實施安全放心工程。
進軍薄煤層工作麵開采。在鞏固一支年產原煤600萬噸主采隊和一支輔采隊的基礎上，組建一支薄煤層采煤隊，超前設備配套選型，進入3采2煤工作麵開采，力爭建成一個高產高效薄煤層工作麵。開展薄煤層工作麵高產高效開采技術研究，在薄煤層采場條件較好時，適當壓縮厚煤層工作麵推進速度；在薄煤層工作麵條件惡劣、產量受限時，加快厚煤層工作麵推進速度。
組織“862”高效掘進會戰。力爭建成一個年進8000米和一個年進6000米綜掘隊，建成一個年進2000米普掘隊。一是優化開拓布局，加快三采區、六采區開拓準備。籌建薄煤層綜掘隊，加快3下煤半煤岩巷道快速掘進技術研究，為薄煤層工作麵接續創造先決條件。二是優化巷道布置、支護參數及施工工藝，探索液壓掘進鑽車使用技術，提高普掘施工速度。三是優化施工組織和勞動組合，完善獎懲和約束機製，合理安排掘進隊伍，減少搬家換麵次數和影響時間。
創新經營管理體係。一是推進全麵預算管理，相應增加補充流程控製法，更深入、更細致、更量化，變全麵預算為全員預算，使人人都是經營者，崗位都是利潤源；二是實行全麵質量管理，建立一套科學嚴密高效的質量保證體係，達到事事有標準、有監督、有考核，形成閉合循環機製；三是實施對標管理，圍繞安全生產、經營管理、技術研發等8大業務板塊，全方位對照先進水平找差距，抓好對標和追標工作。
大力發展低碳經濟。施工汙水處理技改工程，積極探索節水、節電、節材新途徑。從源頭控製煤炭質量，研究製定《工作麵割矸考核辦法》，采高超高時從產量中扣減矸石量，按比例對采煤隊進行獎勵，努力從源頭降低含矸率，提高煤炭回采率，實現經濟低碳化、產業生態化。
全麵推進技術創新。堅持依靠科技進步，組織開展不穩定煤層工作麵設備製造與配套技術、工作麵液壓支架增壓技術研究；實施東翼運人係統猴車化改造，取消東翼人行車，減輕職工體力消耗；實施3采區皮帶技改工程，確保安全高效運輸；開發應用高低壓電網漏電檢選網絡係統；選用高壓電力電纜，進行北風井架空供電線路改造，徹底消除線路下樹木對安全供電的影響。
