川煤芙蓉物資公司六項舉措強管理顯成效
作者：佚名
2010-01-20 22:01
來源：中國煤炭新聞網
本網訊： 2009年，川煤集團芙蓉物資公司為強化內部經營
管理，強力出台六項舉措，確保了礦區建設發展物資的正常供應，取得了顯著成效。
一是規範招議標，杜絕非標合同和采購。該公司加強了物資招標 管理，在芙蓉集團公司物管委的統一領導和各二級單位的支持配合下，組織物資招標委員會對批量物資，嚴格按照招標程序和招標辦法，采取對招標和議標相結合的方式，全年組織實施招議、標19次，招標金額18337.62萬元，杜絕了無標合同的采購行為；對不能納入招標範圍的物資實行貨比三家，詢價采購，為降低物資采購成本，規範采購行為起到了促進作用。
一是規範招議標，杜絕非標合同和采購。該公司加強了物資招標 管理，在芙蓉集團公司物管委的統一領導和各二級單位的支持配合下，組織物資招標委員會對批量物資，嚴格按照招標程序和招標辦法，采取對招標和議標相結合的方式，全年組織實施招議、標19次，招標金額18337.62萬元，杜絕了無標合同的采購行為；對不能納入招標範圍的物資實行貨比三家，詢價采購，為降低物資采購成本，規範采購行為起到了促進作用。
二是強化 計劃 管理，增強 計劃的嚴肅性。該公司為提高 計劃的準確率，實現規模化采購，年初和半年都召集專題會議，組織專業人員編製年、季、月度物資供應 計劃，並嚴格計劃審批程序，全年有效杜絕了無計劃采購現象。
三是完善價格、質量監督體係，把好物資質量、價格關。
該公司物資 管理信息科和質檢科加強了物資信息的收集和反饋，實行價格、質量控製，在監管的過程中，通過信息網絡、電話及傳真報價和實地調研等形式，把物資價格控製在合理的價位，同時建立質量追究 製度，通過嚴格的驗收、檢測程序，杜絕了不合格產品投入生產使用，達到了降低成本，確保質量、服務生產的目的。
四是強化資金管理，確保生產物資的正常供應。該公司本著“急用優先，突出重點”的原則，合理使用資金，合理組織生產物資，在芙蓉集團公司資金形勢十分緊張的情況下，確保了礦區生產物資的正常供應。
五是分解指標，強化儲備資金管理。今年，該公司著力加強了對儲備資金的管理，對儲備資金控製指標進行了逐庫分解，並製定了考核獎懲辦法，每月進行一次檢查考核，使儲備資金在購、銷量猛增的情況下，由上年度同期的2885萬元下降到了2290萬元。
六是抓好物資代儲，減少儲備資金占用。為了減少儲備資金的占用，今年，該公司加大了物資代儲力度，製定了代儲物資管理辦法，規範了物資代儲管理工作，全年代儲物資達2880萬元，同比增長1467萬元。
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