泰山建能集團夯實安全基礎鑄就安全“金盾”
泰山建能集團以科學發展觀為指導，以安全發展為理念，以狠抓安全教育培訓、強化責任落實為重點，進一步強化基礎管理工作，夯實安全基礎，鑄就安全“金盾”，實現“四無”目標。
強化職工培訓，塑造本質安全型職工。他們積極倡導“成功的企業首先是所學校，優秀的職工永遠都是學生”的職工學習新理念，培養“實用型”和“複合型”的職工隊伍，實現了教育培訓的經常化、規範化。同時，他們突出抓了專業公司領導幹部、班組長、安監員、職工四個層次的綜合培訓，把對職工的應知應會知識隨時考核到現場，考核到工種，考核到每個崗位，考核到每個人。大力推行“手指口述”確認法，做到每件事都要經過敘述、確認、操作三個環節，使幹部職工“上標準崗、幹標準活”逐步成為自覺行動。
強化責任落實，促進職工作風轉變。他們堅持重心下移，關口前移，要求各級幹部做到“六到現場”、“兩個百分之百”。即01manbetx
措施落實到現場，幹部作風轉變落實到現場，按章指揮落實到現場，帶領職工正規操作、按章作業落實到現場，監督檢查落實到現場，安全質量標準化落實到現場。即切實把百分之百的時間、百分之百的精力放在安全生產上。持續深入開展思想作風、工作作風、勞動紀律“三項整頓”活動。在此基礎上，大力推行問責製，把工作落實情況與考核、獎懲、任免掛鉤，調動各級管理人員認真抓好安全生產的積極性和主動性。
強化齊抓共管，確保實現“四無”目標。他們強化措施、落實責任，突出抓好治安信訪穩定工作，進一步落實包保責任製，主要領導親自抓，分管領導靠上抓，責任單位具體抓，對不穩定因素逐條03manbetx
，逐項研究，摸清情況，製定有針對性的措施，做到早發現、早控製、早化解，把問題解決在基層，把矛盾消除在萌芽狀態，確保不出任何問題。另外，不斷加大治安保衛、綜合治理力度，全麵抓好防火、防盜和交通安全等工作，保障職工生命、財產安全，確保實現安全生產無02manbetx.com
、職工無上訪、治安無案件、工作無紕漏的“四無”目標，促進企業安全發展、和諧發展。
