付煤公司開展“四反、五討論”活動繃緊安全弦
針對春節期間的安全生產重點，付煤公司緊緊圍繞首季開門紅安全生產目標，全麵開展 “四反、五討論”活動，繃緊安全弦，為實現全年任務目標奠定堅實基礎。
——反違章，強化職工行為規範化管理。建立健全從井上到井下全方位、立體化的視聽教育體係，通過班前禮儀、案例教育、學習考試、大眾傳媒等形式，大力宣傳安全理念的深刻內涵。製訂培訓計劃，強化員工安全知識及業務技能培訓，積極推行員工安全行為養成訓練，增強自主保安能力。
——反麻痹，強化安全質量精細化管理。圍繞一通三防、頂板現場管理，鞏固提升精細化管理水平，深化、細化現場質量管理，抓實、抓好薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱環節的治理，進一步細化完善安全質量體係考核細則，提高安全保障能力。
——反鬆勁，強化超前預防預控管理。鞏固提升“五個零”、“五個善於”、“追溯否定製”“隱患大全”等行之有效的管理方法，完善危險源辨識評估控製體係，嚴格執行調度統計、情況通報、重點監控和分級預警製度。深化手指口述安全確認、崗位案例剖析、安全環境準入和礦井係統評估；建立安全質量管理監督考評信息係統。完善應急救援預案，增強應急處置能力。
——反不負責，強化係統流程管理。建立層次分明、權責明確、程序嚴密的安全責任體係，深入開展安全生產誠信建設，大力營造“人人講誠信、個個保安全、全員抓質量”良好氛圍。建立健全班組自主管理，強化“六無班組建設”。開展安全質量係統動態評估，以規範“九大體係”運行為基礎，用係統化的方法加強改進安全質量工作。
——開展“五討論”，濃厚安全宣教氛圍。以“創新無止境；節約與浪費；付出不亞於任何人努力；聰明人用別人的02manbetx.com 吸取教訓、愚蠢人用自己的02manbetx.com 警示別人；提升工作境界”五個方麵的大討論為載體，用強勢安全宣教提升全員安全履職盡責能力，為年初開好頭起好步打下堅實基礎。
