肥礦強化領導班子管理人員隊伍建設

一是加強領導班子的思想作風建設。大興密切聯係群眾之風、大興求真務實之風、大興艱苦奮鬥之風、大興批評和自我批評之風，在各級班子中形成“科學務實謀發展、履職盡責抓落實”的良好氛圍。培養開放的思想觀念、科學的思維方式，堅持民主集中製，修訂完善班子的議事規則，提高決策的科學化、民主化。健全聯係群眾製度，創新聯係群眾方式，機關工作堅持重心下移，基層管理人員堅守一線，領導人員堅持定期深入基層調研。從兩級機關做起，精簡會議文件，提倡開短會、少發文。嚴格黨內生活製度，落實談心談話製度，增強班子的團結，對存在的苗頭性問題早發現、早提醒、早糾正。組織科級以上管理人員集中學習《關鍵在於落實》一書，全麵提高執行力。堅決糾正有令不行、有禁不止行為，確保政令暢通。針對部分管理人員不敢負責、不願負責、不會負責的問題，加大治懶治庸力度，強化“不履職、不盡責、不作為就是消極腐敗”和“無功就是過”、“在崗要盡責”、“不負責就問責”等理念，嚴格落實《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》、《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規定》，對工作懈怠、不負責任、失職瀆職的人員進行問責追究。
二是健全完善科學的選人用人機製。樹立正確用人導向，堅持德才兼備、以德為先用人標準，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工群眾信得過的人員選拔上來。突出崗位特點，注重能力實績，推行管理人員公開選拔、競爭上崗，2010年全公司處級和科級人員市場化選聘率分別力爭達到70%、80%以上。擴大選人用人民主，正確03manbetx 和運用民主推薦、民主測評結果，增強科學性和真實性。完善管理人員交流製度，加大重要部門、關鍵崗位交流力度，疏通黨政管理人員交流渠道。建立管理人員退出機製，切實解決管理者能上不能下、能進不能出問題。
三是強化後備人才隊伍建設。緊密結合新項目建設、省外整合煤礦等實際，抓好黨政後備人才的考察、選拔、培養、教育、管理工作，培養造就一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理、能夠擔當“五年營造一個新肥礦”重任的後備人才隊伍。用好用活現有人才，在政治、經濟、生活待遇上給予傾斜。嚴格後備人才推薦、選拔程序，正職一職兩配，副職一職一配。集中進行一次調查摸底，在對各單位特別是新建單位人才需求03manbetx 的基礎上，製定切合實際的人才培養計劃。建立後備人才庫，加大崗前培訓、崗前鍛煉力度，采取組織點名調訓的方式抽調人員培訓。有針對性地選送後備人才特別是專業技術人才到上級黨校、行政院校和高等院校深造學習，有計劃地安排他們到複雜環境、關鍵崗位砥礪品質。按照“優勝劣汰、滾動發展、動態管理”的原則，實行後備人才定期考核製度，對考核結果差、群眾滿意度低的，取消後備資格，保證後備人才隊伍質量。