付煤公司洗煤廠推行“三級管理”提高安全管控能力

今年以來，付煤公司洗煤廠認真貫徹落實上級一係列工作會議精神，突出安全生產重點，推行“三級管理”，著力提升洗煤廠動態安全管控能力。

該廠在現場管理工程中，精密結合實際，大力推行“三級管理”，即:廠級人員走動式管理、車間及人員“菜單式”管理、班組自主管理，促進了安全管理邁上新水平。一是廠級管理人員根據不同時段人員的精神狀態不同，及時對現場薄弱時間、薄弱人員進行巡查。同時，對車間管理人員“菜單式”管理和班組自主自治管理實行監督，提高走動式管理力度，消除現場不安全隱患和履職不到位行為。二是車間級人員對現場實行“菜單式”管理，每天對現場所有設備進行地毯式排查，將排查出的隱患問題及時整改，對於現場排查不細，不嚴，隱患問題發現不了的，按“追溯否定製”規定進行處罰，增強車間及管理人員的責任心和履職意識。同時，監督檢查現場安全施工、措施執行落實情況。三是班組對現場實際操作實行自主管理，落實具體項目責任人，采取雙人互保作業，現場檢修實行“雙牌”檢修製度，即：設備停電時配電室懸掛警示牌和現場操作箱懸掛警示牌。施工完畢後，自行采取閉合管理驗收，有效杜絕低標準作業，保證設備檢修的質量。