天池公司安全工作重實效
作者：張從起
2010-01-23 16:13
來源：www.dukashe.com
今年以來，天池公司緊緊瞄準
安全
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“零”目標，堅持以人為本的
安全
管理理念，把
安全作為領導幹部第一責任、員工第一福利、企業第一形象，念好
安全“深嚴細實”四字經，確保了安全生產。
思想認識上體現一個“深”字。該公司幹部職工把安全生產這個人命關天的大事時刻置於重要地位，時刻保持一種如履薄冰的危機感，居安思危，警鍾長鳴。在主要行人巷道和采掘工作麵建立了安全規章
製度牌板“一條線”，從區隊會議室至井口工廣區的親情安全
文化“一長廊”，人車等候室安全提醒“一通道”，以職工書屋為陣地的安全學習“一園地”，以廣播、簡報、板報為主的安全教育“一媒體”的“五個一”安全教育陣地，使安全
文化理念不斷入腦入心。
安全現場管理體現一個“嚴”字。一是嚴
標準。嚴格執行各項
標準，不符合工程質量
標準的堅決推倒重來，不留隱患。二是嚴要求。在抓安全生產上，公司各級領導幹部“寧聽罵聲，不聽哭聲”，嚴抓狠管，對各種安全隱患和“三違”現象用鐵麵孔鐵心腸鐵手腕“三鐵”方式進行處理。三是嚴
製度。在
製度執行過程中，該公司注重做好過程督促，及時指導工作，對可能發生的問題提前預判，保證
製度執行到位。四是嚴獎罰。堅持安全生產重獎重罰的原則，調動了員工搞好安全生產的積極性，使製度得到落實，有效防止了各類
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的發生。
安排部署上體現了一個“細”字。一是掌握情況細，該公司
管理人員對影響安全生產的因素，基層區隊的安全裝備、生產條件、員工的安全意識和技術素質等情況都了如指掌，心中有數。二是工作部署細，在安全監督檢查時，檢查人員做到上綱上線，堅決克服工作中存在的監督不到位，檢查不細致，執行不到位，走馬觀花的不良現象。強化施工信息反饋，嚴格執行逐級彙報製度，要求各
班組在當班下班前將本
班組的施工情況及時彙報到工區值班室，再由工區值班室向公司調度彙報，從而杜絕“井下活多少，地麵不知曉”的現象。
工作措施上體現一個“實”字。該公司在抓安全生產上不搞花架子、不搞應付檢查，各級
管理人員都能撲下身子，深入現場，把抓檢查、抓整改、抓落實結合在一起。同時在安全培訓上，該公司也不是照本宣科，而是結合工作實際進行培訓，使廣大員工易掌握、易理解，增強了培訓效果。同時利用副井入井候車室的“多功能顯示屏”，滾動播放安全誓言、安全囑托、安全
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等內容，在公司工廣區製做懸掛“爸爸，我和媽媽等你回家”、“你是家中的頂梁柱”、“幸福上班去平安回家來”等親情安全宣教牌板，起到不說安全卻重於說安全，不說教育卻感化於心的教育效果。將公司領導的安全寄語配以孩子們富有童趣的圖畫，製作成安全宣傳牌板放在井下重要工作頭麵，時刻提醒礦工為了家庭、為了孩子，在工作中做到自我保安，安全生產。（張從起）
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