桑樹坪礦堅持走科技興礦之路 大力發展采掘機械化

本網訊：陝煤集團韓城礦業桑樹坪 煤礦，2009年各項工作紮實認真，取得了優異的成績。回顧過去，展望未來，2010年，該礦將在陝西煤業化工集團公司和韓城礦務局的領導和支持下，確立新思路 製定新 措施，堅持走 科技興礦之路，大力發展采掘機械化，建設兩型三化礦井，實現三年總目標，造福桑礦廣大職工，帶動地域經濟發展。

努力開創2010年各項工作新局麵
2010年1月6日，桑樹坪礦召開七屆五次職代會暨工作會，確立新思路，製定新 措施，努力開創2010年各項工作新局麵。局黨委書記蘇滿天、局長徐冉忠、礦區工會主席時迎春出席會議，並為該礦送來了15萬元的勞動競賽獎金。

大會審議並通過了礦長所做的行政工作報告及《2010年經濟運行方案》等8個報告，嚴格按照程序對礦級領導班子及成員進行了民主評議，簽訂了2010年經營承包合同。

2010年該礦將繼續堅定不移地走 科技興礦之路，大力發展采掘機械化，突出 安全生產這個重點，加快調整步伐，提高掘進速度，強化煤質 管理三項任務，抓好洗精煤、機械化設備 管理及人員培訓、底板卸壓瓦斯抽放技術的推廣應用、南、北一皮帶集中巷皮帶安裝、2＃、3＃煤的分裝分運、北二通風係統擴巷降阻工作和主輔分離等七件大事，確保原煤產量達到150萬噸，精煤產量60萬噸，利潤1343萬元等目標的實現。為此將重點抓好五項工作，即加強 安全基礎 管理，努力提高采掘機械化水平，堅持精細化 管理，切實轉變幹部作風，積極踐行科學發展觀，推進文明礦建設再上新台階。

局長徐冉忠在會上做重要講話，他對該礦2009年各項工作所取得的成績給予充分肯定，特別指出2號煤機械化開采和卸壓瓦斯抽放工作方麵的經驗為王峰礦井的開發提供了有益的借鑒，為提高礦務局的產能將做出巨大的貢獻。同時要求該礦繼續加強采掘布局調整，不斷提高瓦斯治理和機械化水平；加強 安全基礎管理、精細化管理和各級班子建設， 落實 安全責任製和安全問責製，以“三鐵”精神狠反“三違”，開創安全生產經營工作新局麵。

開展合理化建議征集活動
俗話說，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，近日桑樹坪礦在全礦範圍內開展“提建議、獻計策，好主意、好點子”合理化建議征集活動，有效調動了廣大幹部職工參與企業管理的積極性、主動性和創造性。

2010年是該礦抓住機遇加快發展的重要一年，為了使各項管理工作更加符合安全生產經營工作發展的實際，進一步提高礦區全麵管理水平，礦黨政本著思想觀念創新，方式方法靈活，科學化管理、人 文化關懷、係統化思考的理念，向全礦幹部職工征集黨建思想政治工作、文明單位、“六五五”活動創建考核及獎懲、安全生產、企業改革改組、經營承包、成本核算、材料管理、考核與兌現、職工技術培訓、職工獎懲、 製度化管理、後勤服務、醫療保護、技術改革等方麵好的建議和計策，真正在全礦形成了一種人人關心企業經營，個個關心企業發展的良好氛圍。

強力推行職工入井前安全確認
“規範操作保安全，質量責任記心間，各項工序規範幹，奮力拚搏做貢獻”。2010年1月12日早八點半，桑樹坪礦安全 文化長廊一號井口前傳來一陣陣響亮的宣誓聲，采煤四隊的職工們正排成整齊的隊列精神抖擻地進行著入井前的安全確認。

為了將安全 文化進崗位工作真正落實到區隊 班組，該礦首先從安檢員和瓦檢員的規範操作抓起，確定出采煤四隊、準備二隊等8個區隊做為示範單位，嚴格規範職工入井前的安全確認程序。入井前，職工列隊在安全 文化長廊，在班長的示範下，依次檢查礦燈、自救器是否完好；檢查帽鬥、工作服、膠靴是否齊備；檢查有無帶煙火、穿化纖衣服；檢查證件、工具是否攜帶齊全；檢查個人身體情況是否良好。確認完畢後進行安全宣誓，在獲得井口安檢允許後列隊入井，並由班長在井口登記薄上記錄本班共有多少人、幾點入井。通過規範職工入井前的安全確認程序，促使職工以良好的精神麵貌進入工作狀態，確保安全生產。

紮實推行幹部下井帶班作業製
桑樹坪礦轉變幹部作風，強化現場管理，紮實推行幹部下井帶班作業製，促進安全生產穩步發展。

該礦以實際行動樹立“解決問題在井下，工作重點在現場”的 安全管理理念，製定了礦級領導和科（區）隊級領導幹部入井規定職責和檢查考核獎罰 標準，對領導幹部及管理人員下井帶班作業進行了安排，確保8點、4點和零點班班有幹部帶班作業。礦級領導必須嚴格執行幹部下井帶班作業 製度，每班必須有1名礦級領導幹部下井帶班作業，非生產管理的礦級領導下井帶班作業時，必須有1名生產管理幹部協調帶班。主要職責是監督檢查當班安檢員、瓦檢員、 班組長、區隊長是否按時上崗，負責 安全技術 措施和“一通三防”、防治水等重特大 02manbetx.com 的安全隱患的檢查和落實整改，負責當班是否按礦井生產能力組織生產，及時發現和處理“三違”人員。科（區）隊級幹部下井帶班作業必須完成規定入井和抓“三違”次數，負責局、礦安全辦公會、“一通三防”例會和各項 安全管理 製度的貫徹執行，查區隊 班組長、帶班隊長跟班和特殊工種人員持證上崗情況，負責重大安全隱患的整改與處理，及時消除設備隱患和缺陷，抓好本隊職工的 安全技術培訓工作等。

為了確保各級領導及管理人員下井帶班作業工作的紮實順利進行，礦上製定了嚴細的檢查考核獎罰辦法和 措施要求。礦級領導（副總）、科（區）隊級、井口領導下井帶班作業必須統一穿工作服進行入井登記，每班實行三彙報，與職工同上同下，填寫下井帶班作業查隱患、抓“三違”情況，第二天由當日帶班領導負責在調度會上通報，安檢部門督促落實整改處理意見，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產、措施不落實不生產。

全力打造充滿活力的新礦區
桑樹坪礦以局礦職代會精神為動力，緊緊圍繞“發展采掘機械化，建設兩型三化礦井，實現三年總目標，造福桑礦廣大職工”這一載體，調動方方麵麵的積極性，以安全生產為主線，加快采掘布局調整，全力打造一個充滿活力的新礦區。

該礦首先通過調度會、中心組學習會、班前會、專題會等形式統一職工思想，使大家認清形勢，真正樹立起“認真就是水平”的理念。幹好每一天，走好每一步，認認真真抓好各項工作；其次是強化責任，狠抓落實，把“落實就是能力”貫穿到各項工作始終，領導帶頭，明確責任，嚴格追究，艱苦奮鬥；三是把2010年定為“ 班組管理年”，全麵推廣運用“白國周先進 班組管理法”，處理好安全與生產、安全與效益的關係，著力加強安全監督檢查，落實好安全生產責任製；四是堅持以人為本，預防在先，從嚴管理，加強黨建，抓好黨風廉政建設責任製的落實；五是以具有桑礦特色的企業文化建設為主線，加快人才培養，規範職工安全行為的養成，以職工喜聞樂見的文體活動營造“活力桑樹坪，健康你我他”的氛圍；六是統籌兼顧，加強信訪穩定，依法維護職工合法權益，促進礦區和諧穩定發展。