強化基礎管理 狠抓流程控製 蔣莊礦致力構建本質安全長效管理機製

棗礦集團蔣莊礦持續加強安全基礎管理，積極探索安全質量管理的新途徑、新模式、新方法，致力構建本質安全長效管理機製，鞏固安全質量管理成果，實現礦井安全發展。

一是嚴考核，抓履職。該礦從各級管理人員值班、跟班、帶班和實施安全質量“十包”責任製考核入手，細化各級下井“四項指標”，強化日常動態督察，狠抓安全履職定期量化考評通報，做到嚴製度、嚴督察、嚴考核、嚴追究、嚴兌現，不斷加大問責力度，確保各級安全責任製得到有效落實，現場安全得到全麵控製。

二是嚴流程，抓規範。該礦嚴格落實安全環境評定準入製、大型設備點檢製、現場表格式檢查法、安全合作夥伴管理法，全麵推行集崗位安全描述、手指口述、安全確認為主要內容的標準流程操作法，推行“三必查、三必究、三連帶”強化措施，通過流程掌控，實現對人的行為、物的狀態以及環境狀況的全麵防控，從而保障生產過程安全。

三是嚴標準，抓質量。全麵實施質量標準化係統創建工程，創新推行劣質工程回購、隱患計價回購、抽簽式動態現場會製度，嚴格落實質量標準化建設六級驗收管理，大力推廣區隊班組三級質量驗收鏈式閉環管理，全麵落實采煤“十六條線”、機運“27項規範”、通防“八條線”等質量標準，努力使現場工程逐步向內在質量、動態達標、星級精品攀升。

四是嚴治理，抓環節。圍繞本質安全要素預控，強化“一通三防”、防治水、雨季“三防”、頂板管理、機電運輸等重點環節及火工品、發供電、交通運輸等重點領域的隱患排查治理和監督檢查，大力開展機電運輸無02manbetx.com 年、采掘機電運輸管理競賽、防治水安全示範礦井創建、“十檢查、十治理”等活動，實行通防人員定期閉合巡檢巡測工作製、瓦斯治理“1234”工作法、機電運輸現場檢查“1+1”管理法等措施，使重點領域隱患得到根本控製，促進了礦井安全生產。