付煤公司：狠抓“三查”夯實安全管理根基
截止2010年1月19日，付煤公司順利實現安全生產3023天，為細實安全管理，做到查隱患無死角，查“三違”無間隙，該公司狠抓“三查”夯實安全管理根基。
一是狠抓領導幹部“職能查”。自2008年以來，該公司對井下各單位長期堅持領導幹部安全質量包保帶班製度。每個月從被包保單位的安全生產、任務完成、三違比率、工程質量、重複隱患、項目創新和包保人員的下井情況、三違指標、活動情況、資料報送等十項指標的完成情況對各包保組實行月考核、季評比、年表彰，用“三步曲”管理法和領導幹部“履職”考核狠抓領導幹部履職水平。
二是狠抓安監員“專職查”。隻有一流的安監隊伍，才能出一流的“安全佳績”，該公司把鍛造安監隊伍建設做為抓安全管理的重中之重。安監隊伍長期推行“九個一”管理法，一是班前會班長在第一排的第一位置就做；二是會後安監員第一組進行入井前安全確認；三是安監員乘第一罐下井；四是安監員乘當班第一趟車的第一接車箱；五是到達車場，安監員下人行車後第一個走在隊伍前列；六是安監員第一個到達工作現場；七是安監員是第一個發現安全隱患問題的人；八是安監員是第一個閉合隱患問題的人；九是安監員是最後一個離開工作現場的人。並嚴格要求安監員執行“區域圖”和“點•數” 管理法，從安全生產、反三違、廉政建設、工程質量、隱患監督五項指標對安監員實行計價回購考核，形成隱患不能及時發現罰款有價，“三違”不能及時製止考核有罰的獎懲機製。
三是督察辦公室“突擊查”。該公司督察辦公室充分發揮自身工作特性，在狠抓長期性督察工作的同時，對公司領導安排的關鍵項目和臨時性工作進行重點督察。利用跟蹤與突擊相結合督察方式，查幹部履職、查操作規範、查每月的礦井隱患排查、查工程質量、查清潔生產、查隱患整改、查三違、查三級考核、查安全確認、查手指口述等。通過檢查，達到了督察成效，夯實了安全管理根基。
