“雙基”建設夯實發展基礎
作者：劉鳴鳳
2010-01-25 16:02
來源：www.dukashe.com
2009年，川煤廣旺公司按照川煤集團《加強
煤礦雙基工作的指導意見》精神，從“加強基層、強化基礎、促進
安全、提升效益、推進發展”的總體要求出發，全麵加強了
煤礦“雙基”建設工作，非煤產業“雙基”建設工作穩步推進。一年來，通過大量艱苦細致的工作，該公司“雙基”建設工作取得了階段性成效，企業實現了
安全生產和諧穩定。
建機構 定製度明責任
該公司成立了以黨政主要領導為組長的“雙基”建設工作領導小組，製定了《四川廣旺集團公司
煤礦“雙基”建設總體方案》，明確了當前和今後的“雙基”建設工作的指導思想、工作目標、工作方法和主要
措施，並下發了《關於做好2009年
煤礦“雙基”建設工作的通知》，製定了《煤礦“雙基”建設考核辦法》，並對非煤產業單位的“雙基”工作提出了具體要求。
去年11月6日，該公司在召開的“雙基”建設現場會上，進一步明確了 “雙基”建設工作的重點：那就是解決“雙基”建設“認識不清、方向不明”的問題，將“雙基”建設工作向廣度上發展；解決“雙基”建設工作“一陣風”的問題，將“雙基”建設工作推向深入； 解決“雙基”工作“責任不明，落實不力”的問題。與此同時，要求把“雙基”建設工作與新廣旺建設相結合、與精細化
管理相結合、與企業
安全
文化建設相結合、與學習實踐科學發展觀相結合，以求真務實的作風，抓好“雙基”建設工作。
抓環節盯薄弱打基礎
在“雙基”建設的工作中，廣旺公司各單位按要求，紛紛結合本單位實際，有
計劃、分階段推進了“雙基”建設。
以 “嚴不起來，落實不下去”為突破口，加強了管理基礎。去年一開年，該公司就提出要以解決“嚴不起來，落實不下去”的問題為重點，把基礎工作落實在基層，把基礎問題解決在基層，把工作重心紮根在基層。一年來，通過全員艱苦努力，基礎工作在基層得到加強，一些涉及
安全、生產、
管理的 “嚴不起來，落實不下去”的問題基本得到解決。
以製度清理、完善為手段，健全了製度基礎。去年，該公司按照“一查二改三完善”的要求，先後開展了兩次企業
製度清理、完善工作，對與國家現行政策
法規、上級精神不一致、與企業
管理實際不相符的內容，對現有的各項製度不適應的條款進行了修改和完善，對過時的規定進行了的淘汰。
各礦井創造性地開展了“雙基”工作，夯實了安全生產基礎。趙家壩礦從抓基層工作環境和基礎生活環境整治入手， 通過加強生產布局調整和係統優化、加強支護技術革新、強化工程質量管理、落實隱患排查治理工作，多途徑實施精細管理，進一步加強了基層基礎工作。代池壩煤礦強化“全覆蓋、全天候、全過程、全方位”控製，加大安全
文化建設力度，健全安全生產責任製，不斷充實煤礦基層建設，加強了礦井安全質量
標準化基礎工作。唐家河礦以采區連續運輸、機械化采煤、機械化掘進為契機，不僅在廣旺實現多項零的突破，還為廣旺公司實現全麵的
科技創新、以
科技創新促進企業“雙基”工作進行了有益的探索。
各非煤產業單位根據產業特點，打牢了多業發展基礎。盧家壩水泥有限責任公司對各工段崗位人員進行合理調整，對各生產工藝環節在生產中存在的不足進行不斷優化，加強廠區的綠化和美化；寶輪水泥廠進一步加大了
班組、車間（部門）、廠“三級考核”管理力度；天台水泥廠通過細分生產任務、工作目標，進一步完善了車間、部門質標工作考核、評分辦法；混凝土公司對基層工作重點、難點問題全麵梳理，全麵落實“十項”保障
措施；電力分公司積極進行技術、製度、管理創新；機製公司狠抓人才隊伍建設努力開發適應市場需要的產品；租賃分公司加強現場作業管理，嚴把設備檢修質量關；總醫院堅持全員多層次質量教育，不斷強化醫療技術規範；旅遊創新工作優質服務，全麵提升服務質量；社管委加強居委會組織建設，推進了居民自治。（廣旺公司劉鳴鳳）
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