永榮長河煤電切實加強和改進基層隊廠班組建設

本網訊：重慶永榮長河煤電有限公司采取有效 措施，切實加強和改進隊廠 班組 安全建設，夯實 安全生產基礎，激發隊廠 班組的活力，為充分發揮隊廠 班組在 安全生產第一道防線的作用奠定了基礎。

高度重視、加強 管理，提前做好 班組長培訓工作。公司成立了班組長 安全培訓工作組，組長為公司經理、黨委書記，副組長為公司各分管副職，成員由培訓老師及各基層單位主要負責人組成，培訓組織部門為安全科。公司董事長、經理張勇在培訓啟動儀式上作了重要講話，安全副經理秦學林對本次班組長培訓工作的組織、具體實施及考核做了強調。此次培訓時間為2009年12月4日至27日，培訓內容包括班組“雙基”建設、 煤礦安全生產方針與 法律 法規、自救、互救與創傷急救、 煤礦生產技術、班組 安全 管理—現場與勞動組織、班組 安全 管理—班組建設與 管理經驗、礦井通風與災害防治、礦井供電係統及供電 安全管理、礦井防爆電氣設備與礦用電纜、礦山運輸、礦井機械及安全、礦井通風、礦井瓦斯、礦井防滅火、礦塵防治、頂板災害防治、爆破安全、機電、運輸安全等，參加人員共117人。此次培訓進行了嚴格考試考核，發放培訓合格證，班組長持證上崗，履行現場安全生產管理職權。

積極動員，為加強和改進隊廠班組建設宣傳造勢。在2010年1月6日公司年度安全工作會上，工會主席左學奎作了加強和改進基層隊廠班組建設的動員報告，報告明確了隊廠班組建設的重要意義、指導思想、總體目標和組織領導機構，規範隊廠幹、班組長選拔任用條件及職責權限，發動全公司各隊廠、各部門立即行動起來，切實做好加強和改進隊廠班組建設的各項工作。

深入調研，集思廣義，完善班組長津貼 標準及考核 製度。2010年1月7日，公司工會組織召開了采掘隊隊長、全體基層工會主席參加的班組長津貼調研專題工作會，參會人員就基層以前所執行的班組長津貼及考核規定充分發表意見和建議，公司在此基礎上製定了適合長河煤電公司實際的班組長津貼 標準及配套考核辦法。

部署實施，落實專款，為加強和改進隊廠班組建設提供資金保障。 2010年1月20日，公司再次召開由采掘隊隊長、全體基層工會主席參加的專門會議，學習公司在調查研究基礎上製定的長煤電司黨發[2010]8號文件《關於加強和改進基層隊班組建設的決定》，具體部署加強和改進隊（廠）班組建設的各項工作，同時要求各基層隊（廠）製定實施方案，擇優選拔班組長。津貼來源，在各采掘隊噸煤進尺單價中計提，公司另撥一部分班組長津貼。落實班組長津貼 標準：采煤隊生產班長500元/月、生產副班長 400元/月、輔助班長400元/月、掘進隊生產班長450元/月、生產副班長350元/月、輔助班長200元/月，由基層隊（廠）考核後，報公司勞資社保科備案。要求各隊（廠）每月進行一次班組長的考核，根據班組長職責建立業績考核 標準，將津貼與安全、質量標準化、生產實物量掛鉤，並將每月考核班組長的結果進行公示，認真組織開展班組工作競賽，積極開展好每月的“班組長活動日”活動，每季召開一次班組建設 總結交流會，並評選“五好班組”和“明星班長”。

長河煤電公司緊緊圍繞安全工作中心，抓基層、打基礎，強基固本，把安全工作的著力點放在現場和班組，促進 班組管理由經驗管理向科學管理轉變，從工作群體向工作團隊轉變，班組建設工作躍上一個新台階。