謀勢跨越 創新求和

謀勢跨越創新求和

------山東龍礦集團董事長、黨委書記宋子安的管理經

本網記者：白曉光

作為全國優秀企業家稱號獲得者的山東龍口礦業集團董事長、黨委書記宋子安，在執政龍礦集團七年多的時間裏，創造了全國煤炭係統諸多第一，企業的實力和綜合發展水平達到了新的高度。宋子安以其卓越的管理，善於謀勢跨越，創新求和，使龍礦有了美好的今天和燦爛的明天。

一個過去名不見經傳的企業，在宋子安的領導下，正在做強做大做美。

謀勢-----因為有了超前的眼光和境界

對於一個管理者來說，以德服人是最重要的。宋子安體會到，企業家隻有做人恒於正派、做事恒於誠信、良心恒於踐行，才能使自己的事業不斷發展。所以，企業家首先是道德家，這也是宋子安管理創

新的基礎。

國內首個煤炭儲備配送基地——山東省龍口煤炭儲備配送基地於2009年12月投入運營以來，顯現了良好的發展勢頭，到今年元月，龍海煤炭配送有限公司與9家企業簽訂了中長期戰略合作協議和2010年煤炭供需協議，為煤炭儲備經濟良好的運行打下了堅實的基礎。這也是國內煤炭行業第一家從事物流服務業的企業。

2007年7月19日，按照省政府關於“建設海上山東、發展海上煤炭”的總體思路，以宋子安為班長的龍礦決策層首次結合龍礦建設煤炭儲配項目的思路，明確提出，要在龍礦集團設立大型煤炭儲配中心。據介紹，由龍口港集團和龍口礦業集團共同投資建設的龍口煤炭儲備配送基地，按照“政府主導、企業運作、市場經營、分步實施”的原則，總投資5.3億元，煤炭應急儲備能力60萬噸，運營能力1000萬噸的一期工程已順利建成投運。龍口煤炭儲備配送基地遠期目標為5000萬噸規模，通過采用科學配煤技術，它同時可對國內外不同煤源進行合理配置，對含硫量較高或其他指標有缺陷的煤炭，與龍口煤或其他“特長煤”進行科學摻配，能夠為用戶提供優質的綠色環保動力煤，從而達到節能減排的目的。

龍礦集團董事長、黨委書記宋子安為儲備配送基地摹繪出輝煌的遠景：“基地全部建成後，它不僅為企業的發展、轉型開創了一條新路子，更為半島城市群、藍色經濟區以及膠東製造業的發展提供了重要的能源保障，可基本保障膠東半島50%以上的用煤量，成為構築山東省能源安全保障體係的重要一環。”

國內第一個海下采煤工作在龍礦集團實施，今年，第四個海下采煤工作麵正在有序推進；作為“十一五”國家科技支撐計劃“煤炭資源高效采選關鍵技術與裝備研發”項目組織單位———煤炭科學研究總院受國家科技部委托，對集團公司承擔的“大型水體下安全開采關鍵技術”課題於去年進行了結題驗收，並一次性通過驗收。在海下采煤麵開采過程中，為確保人員安全和試采工作的順利進行，龍礦集團采用先進的信息技術手段和設備，先後投入巨資建成了國內第一條井下以太環網，建立起現代化的調度指揮中心和監控中心，實現了對工作麵采運通等係統的遠程控製和監測，其信息化、自動化程度達到了國際同行業先進水平。龍礦還選擇我國具有自主知識產權的綜采放頂煤開采工藝，這是世界海下采煤史上首次使用這一采煤工藝。

剛剛過去的一年，龍礦集團榮獲了“全省安全質量標準化公司稱號”。

龍口礦業集團針對本部煤炭資源日益減少、地麵建築嚴重壓占煤炭資源，使已建成的三座煤礦的服務年限大幅縮水，企業可持續發展受到威脅的實際，主動出擊，整合了山西煤炭資源達3億噸，使企業發展有了後勁。2009年，山西省全麵開展煤炭資源整合工作，龍礦集團充分抓住這一曆史機遇，以原有煤炭資源和品牌、技術優勢為依托，在山西確立了資源整合的主體地位，先後在山西朔州整合了大恒煤業公司、嘉強煤業公司和白土窯煤礦，使資源總量和核定年生產能力分別達到了3億噸和300萬噸。

　建造了一座“海底煤城”，再造了一座“西部龍礦”。龍礦有太多的項目在實施，每個項目都閃耀著宋子安敢為天下先的膽略與智慧。從2004年以來的5年多，龍礦的原煤產量增長了2倍多，銷售收入增長近8倍，非煤收入則增長了30多倍！

宋子安作為一個學者，有獨特的思維，他覺得：在經濟危機下的企業競爭，比的不再是你做對多少事情，而是你少做了多少錯事。經濟發生結構性改變時，過去的經驗並不能為你提供解決現在所麵臨的問題的辦法。好比說，你要從五樓下到一樓，過去有一個樓梯，你可以走樓梯下來，現在樓梯被拿掉了，怎麼辦?這時你就要大膽創新，看是直接跳下來好，還是找根繩子爬下來好。創新，就是創造新的思維，要跟別人不一樣，才能比別人做得更好。

山東省煤炭工業局局長卜昌森評價說，龍礦集團成立的7年是推進科技創新的7年，是叫響龍礦品牌的7年。7年耕耘，7年收獲，2009年，集團原煤產量、銷量、掘進進尺、外煤業務、銷售總收入、利潤總額實現了全麵增長，其中，銷售總收入同比增長27.3%，員工人均收入同比增長5%以上，原煤單位成本同比降低9.28元/噸，萬元產值綜合能耗同比下降16%……

麵對成績，宋子安說：“不論管理者有多大權力，管多少人、管多大的事，都應該有容人之心、有與大家和睦相處之道，做成人之美、與人為善、寬厚善良、謙虛好學、從善如流的謙謙君子。這是帶來成功的法寶之一。

創新----因為有了製勝之道

宋子安常說：過去，我常說成功的三部曲是“策略、決心、方法”。最近我加了“責任”和“權利”兩項，改成了成功的五部曲——“責任、權利、策略、決心、方法”。要想放而不亂，製度設計與治理機製也很重要，但中國人的管理智慧卻以為，隻有製度是不夠的，領導者的誠意是不可或缺的。領導者個人的誠意會感動別人，會變成組織文化，會形成組織願景，“道不同不相為謀”，誌同道合才能聚才成事。

作為全國唯一的海濱煤炭基地，也是全國第一個實現海下采煤的礦區，龍礦集團有著儲量極為豐富的油頁岩，已探明地質儲量1.914億噸，可采儲量1.2億噸，油頁岩層厚度達2.59-4.7米，其平均含油率遠遠高於撫順、茂名等油頁岩礦。含油率平均達到14%以上，品位在全國居首，這使其具有儲量大、含油率高、熱值高、揮發份高、附加值高和含硫量低、含氮低、汙染低等優點。

宋子安果斷地決策，上馬油頁岩綜合項目。為落實國家“十一五”規劃中關於節能降耗的基本目標，切實推進循環經濟的產業提升和企業創新進程，進一步擴大綜合利用成果，龍礦集團在應用綜采技術科學開采油頁岩的基礎上，經過100多天的試開采，正式宣告油頁岩開采技術成熟，每天可從地下300米處開采出油頁岩1340噸，相當於日產油200噸。利用先進的生產工藝，生產加工頁岩油，油母頁岩資源已達到效益最大化。專家表示，煤田產出“原油”，此舉為中國能源多元化探索出新的途徑，同時將對保障國家能源安全具有重要的戰略意義。

據了解，盡管龍口礦區煤炭資源經過41年的開采，煤炭儲量瀕臨枯竭，但伴煤而生的陸地油頁岩儲量很大。如果進行油頁岩開發，按可比價格計算，相當於新發現一個儲量5000萬噸以上的油田。另據海洋地質勘探03manbetx ，龍礦正在海下開采的渤海水下，還蘊藏著大量油頁岩，儲量尚未明確，開發潛力巨大。

由於宋子安的超前預測，龍礦集團形成了目前已投產出油，在龍礦形成了完整的煤電油主業鏈條，培育了新的增長點。
同時，裝機容量達40萬千瓦時的綜合利用電廠，已經獲國家發改委批複，前期準備工作將於今年全麵展開。在積累經驗、拓展市場的基礎上，積極爭取國家政策，按照擴建工程、整體篩分係統、原油向成品油延伸、尾氣餘熱利用“四位一體”要求，係統實施二期工程建設，力爭在年底形成幹餾處理油頁岩60萬噸/年的規模。與擴建後的煉油項目相匹配，形成完善的煤-電-油-發電產業鏈。

求和-------因為他心中裝的是民生之本

宋子安善於從一般的話題中找出管理的新思維。他說，“廣深高速”的思維我非常喜歡，因為它寓意深刻。要擁有創新的思維，前提就是“廣度、深度、高度、速度”要夠。企業家除了肩負創造利潤的使命外，還應擔當社會責任，以強烈的責任感抵抗各種誘惑。精明而有遠見的企業經營者將提升企業的“道德指數”放在第一位，牢記自身的社會責任，樹立道德為先的經營方針。　龍礦集團在七年的創新發展中，連續五次　入選“中國企業信息化500強”行列，

2009年，在省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業聯合會及省企業家協會聯合開展的“關愛與奉獻”活動中，集團公司董事長、黨委書記宋子安榮獲“山東省最具社會責任感的優秀企業家”稱號，龍礦集團管理模式被評選為“山東省最具創新力的管理模式”。

去年，由中國文化管理學會組織舉辦的“建國60周年·中國企業文化管理大會暨中國企業文化落地論壇”8月在北京召開。會上，集團公司被評為“建國60周年·中國企業文化十佳單位”。

“新中國60年山東百家領袖品牌”頒獎典禮暨山東省首屆品牌高峰論壇在濟南舉行。集團公司被評為“山東百家領袖———富強山東品牌”。

榮譽的取得，源於宋子安在企業的創新發展中，突出了民生為本。宋子安說，企業發展一是要為國家多做貢獻，二是要為社會承擔責任，三是要為職工謀福利，讓職工生活的更好一些。

目前，龍礦集團1200多輛私家車穿梭在龍口市境內，在為當地一道亮麗的景觀，危機並沒有讓龍礦人感到生活的不如意，因為龍礦集團改製七年來，在董事長、黨委書記宋子安的引領下，龍礦人富了，每一個龍礦人感受到了生活在龍礦的幸福。龍礦有了富有超前意識和發展眼界的、企業發展的總設計師-----宋子安，因而，龍礦集團連續幾年被評為“全國煤炭工業十佳科技進步企業”、“全省和諧企業”、“全省文明單位”也就不足為奇了。

龍礦集團改製七年來，在宋子安的領導下，投資數千萬元建設了全國一流的文明社區，投資２６００多萬元改造了小恒河、興建了七個文化公園。
關心職工生活是宋子安心中不變的責任。宋子安上任後，將提升職工住房質量放在了第一位，七年來興建了住房3500多套.實現了“居者有其屋”，人均住房麵積全省煤礦居前。提前實現了小康。　
　　宋子安關心老年人的生活，他上任後，先後對礦區三個老年人活動中心進行改造，每年為老同誌訂報刊１３００多份，每年為離退休和內退人員報銷醫療費達到１０００萬元以上，這在全省省管企業中是不多見的；每年為離退休人員發放１００元生活補貼；為內退老同誌發放８００元節日補貼；
從2007年開始，落實了離退休人員“陽光工程”政策，每人每年補貼５０００元，這些在全省省管企業中也是不多見的；每年平均走訪困難職工和離退休人員達到４０００人次以上。使老同誌充分享受到了龍礦集團改革的成果。
五年前，　宋子安　先生把龍口市政府兩次給予他個人的獎勵40萬元，全部捐給了集團公司，建立了“助學基金”，這筆錢專門用來資助和激勵品學兼優的貧困職工子女就學，完成學業，報效企業和社會。五年來，助學基金共發放十次，救助礦區213名品學兼優且家庭困難的學生.。

在市場經濟激烈競爭的今天，龍礦人在宋子安的領導下，經過千錘百煉，創造性地探索出了符合自身競爭優勢的發展道路，開始了更為雄渾的騰飛。今天的龍礦，已經初步形成了三個產業鏈條：一是煤電聯營產業鏈；二是發供用產業鏈；三是油頁岩和生產礦井、煤炭加工廠、銷售處產業鏈。

由於超前謀劃，龍礦的支柱產業——煤電聯產蒸蒸日上，在完成熱電公司一期擴容和二期擴建工程的基礎上，又在膠東半島控股經營了膠州龍發、海陽龍鳳、萊州龍泰三家熱電公司。短短7年，龍礦集團發展快猛，已登上了一個全新發展平台，且發展優勢非常突出：擁有“三軟”地質條件下軟岩支護、海下采煤、油頁岩開采、熱電聯營和高效工作麵開采的核心技術，具備了千萬噸礦區的發展基礎，初步形成了煤、電、油、運主業鏈條，產業布局較為合理，正在進入由傳統煤炭產業向新興循環經濟產業轉移的關鍵時期，積極搶占循環經濟製高點，在社會上形成了具有鮮明龍礦特色的企業文化、較高的企業信譽、良好的品牌形象和社會影響力。

一步步堅實的腳印使得龍礦攀升至一個高平台；2010年，龍礦要在高台謀求新跨越！

在剛剛結束的龍礦集團2010年度工作會議上，宋子安又提出了落實“五轉一推”戰略的“五放一強”管控措施：員工管理責任下放、工資分配權下放、保值增值指標下放、完全成本下放、曆史遺留問題下放，強化承包經營考核。“五放一強”是為了繪就“五轉一推”的宏偉藍圖，而這一藍圖將在今年的“11168”奮鬥目標中徐徐展開：

煤炭產量突破1000萬噸；配煤突破1000萬噸；企業銷售總收入達到100億元；國有資產保值增值率保持6%以上；員工人均收入年增長率實現8%以上！

作為董事長、黨委書記，宋子安內心充滿了創業的激情。他說，危機不可怕，可怕的是沒有信心、沒有方向，有了方向，就有戰勝困難的信心。對企業管理者來講，每個人都在不自覺地書寫曆史，每個企業的曆史都是由一批人書寫的。一定有一些人成為我們聚焦的對象，他們依托企業平台創造著係統、創新著思維。宋子安領導龍礦創新發展的七年，是龍礦曆史上變化最大的七年，也是人們的觀念最為解放的七年，因而龍礦創新了許多意想不到的業績，
“當好董事長，就是要成為站在旗艦最高處的那個人，為整個艦隊觀望遠方，盡管有時會風吹浪打，但是那不能阻止遠望的視線。”

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