付煤公司工會織“網”促安全

新年伊始，付煤公司工會在開展安全共管工作中，注重群眾安全監督基礎工作的落實，全力編織責任、服務、獎懲三張“網”，築牢安全生產第二道防線，夯實首季安全生產的基礎。

一是調整和充實群監隊伍，編織“責任網”。 群監委由公司工會主席任組長親自抓、負總責，每個采掘隊配設一名群監小組長包保，每班配設一名群監員，層層簽訂群監員工作責任狀，實現了包保工作網絡化。通過培訓考試檢查群監隊伍的整體素質，合格者予以繼續聘用，對履行職責較差、責任落實不好的群監員進行調整或解聘，並按“隨缺隨補”的原則，對缺員的群監小組，從各采掘隊伍中選拔采掘骨幹為群監候選人，經培訓考試後，予以競聘上崗。

二是營造“和諧礦區、親情協管”工作環境，編織零距離“服務網”。井口群監信息員接待站，實行24小時值班，隨時將群監員反饋的作業點安全情況、“三違”及隱患進行登記、整理、篩選、彙總，彙報公司值班領導或有關部門處理，並進行跟蹤調查，督促落實，避免有隱患無整改、有反饋無落實等脫節現象發生；特別加強了對安全重點環節和邊遠死角、零散作業地點等薄弱環節的監督檢查，並實行每班信息反饋和督促整改。

三是強化督察編織“獎懲網”。每季組織一次群監員培訓班，學習安全知識、交流工作經驗，布置下一階段群安工作。嚴格根據《群監員月度考核、津貼發放規定》和《群監員責任追究製度》等考核管理辦法，將群監員津貼發放與重點監督項目落實整改情況、班組安全情況、班組人員“三違”情況、班組安全學習等方麵相掛鉤，每月根據考核結果發放津貼、兌現獎懲，增強了群監員的履職盡責能力。