東灘礦全力打造“金牌”工班長隊伍

　 東灘礦緊貼礦井安全生產實際，重心下移，關口前移，把安全監管的重點放在現場，加大對工班長的安全管理素質和綜合協調能力的教育培養力度，收到良好效果。
　　這個礦針對現階段班組長思想素質狀況和知識結構，通過開展獨具特色的工班長培訓班和專題輔導等手段，深入推進班組長素質提升工程，不斷提升班組長的綜合素質。為提高培訓效果，在培訓過程中他們讓工班長通過座談交流，經驗介紹，難點剖析，現場點評，追蹤落實等形式，讓參訓工班長互相交流工作中的心得，把工作中存在的各類問題擺出來，大家共同商討對策，有效地提高了工班長的安全意識和現場管理能力。他們還出台了《東灘礦班組長管理製度》、《班組長選拔培養製度》、《班組長測評考核製度》等各項基礎管理考核製度，完善了選拔、考核、考評和測試辦法。選拔以個人自薦和職工推薦相結合的方式，對班組長人選進行公開答辯答疑；對在崗班組長每季度開展一次班組長民主測評，測評結果直接與工資收入掛鉤。同時這個礦在政治、經濟、榮譽等方麵，加大對工班長的傾斜力度，堅持把優秀工班長作為選拔領導幹部、發展黨員的優先對象；及時落實井下班組長“三項津貼”標準；每季評選“十佳工班長”並給與經濟上的獎勵，每年組織在安全生產上做出突出貢獻的工班長出國考察，極大地調動起班組長的工作積極性和創造性。