龍礦集團班組長培訓推行“361”模式

龍礦集團班組長培訓推行“361”模式

山東龍口礦業集團強化對班組長的培訓，推行“631”模式：把60%的培訓任務落實到礦、區隊，30%的落實到公司培訓中心，10%的優秀班組長外委培訓，通過此培訓模式的展開，落實“四個一”：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評，以此提高班組長應知應會水平和操作技能，突出“一線工程”、“一把手工程”、“一條龍工程”、“一貫製工程”四個重點，來以班組建設促進礦井質量標準化上台階，去年，這個公司榮獲了全省“質量標準化公司”稱號。

龍礦集團下發了《龍礦集團關於加強班組建設的實施意見》，出台了具體措施和實施辦法，提出，今後，新任的班組長一般應具有高中及以上文化程度 、3年以上現場工作經曆。各煤礦要把班組長作為區隊管理幹部的主要後備來源，納入後備幹部和管理人才培養計劃。今後，從生產一線選拔幹部，未經班組長崗位鍛煉的一般不能提拔為區隊管理幹部。龍礦集團建立了三級班組建設管理體係。在礦區形成“個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦、各礦保集團”的格局，切實通過班組建設，築牢安全生產防線。與此同時，公司結合省局會議精神，起草下發了兩個條件：一是《區隊長管理條件》，二是《班組長管理條件》，切實通過兩個條件的下發和實施，進一步明確區隊長、班組長的權責，促進礦區的安全管理。按照省局的要求，進一步落實強化班組建設的意見，結合龍礦集團的實際，編製龍礦集團班組長培訓計劃，爭取今年底前對礦區所有的班組長進行一次培訓，堅決做到培訓不合格不上崗，素質不達標不上崗。
龍礦集團還授予班組長以下權力：有權按規定組織落實安全01manbetx 措施，檢查現場安全生產環境和職工安全作業情況，製止和處理職工違章作業，抵製違章指揮，在遇到不具備安全生產條件且自身無力解決時有權拒絕開工或停止生產；班組長有權在上級政策的指導下，按照“按勞分配”原則，對班組成員的工作績效進行考核，核算安全、質量、生產等指標完成情況，對本班組職工實施收入分配；班組長有權根據區隊生產作業計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調配人員、設備、材料等，並根據生產現場實際及時合理的調整工作部署。在此基礎上，
白曉光
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