精打“算盤” 細“淘金”

　 本網訊：新年伊始，神寧集團棗泉 煤礦綜掘隊通過強化全麵預算 管理，全麵 總結2009年經營 管理經驗，引導區隊幹部職工從嚴控成本、緊縮支出和修舊利廢中“淘金子”，精打細算過日子，為2010年各項經營 管理目標的順利實現打基礎、擴空間。

該隊通過精細化 班組建設從而帶動加強生產成本 03manbetx ，通過成本費用控製 管理、成本對標和責任成本預算管理考核體係等內部自查載體，深入查找生產經營中的節支空間。月初組織召開區隊經濟活動 03manbetx 專題會， 03manbetx 上個月的材料成本使用情況，以階段成本對標的形式，將當月材料成本指標按月細化核算、分解到各 班組和崗位，以此增強職工當家理財的能力，營造了“節能降耗重擔人人挑、人人身上有指標”的節約氛圍。

繼續大力開展修舊利廢和 科技創新活動，將修舊利廢和 科技創新有機結合，由有區隊分管副隊長對修舊利廢任務指標完成情況進行監管，在嚴格落實有舊不領新和交舊領新 製度的基礎上，對回收的所有材料進行分揀、歸類、修複，並建立修複物資循環管理收發台賬，在 安全允許、技術達標的情況下，最大限度地修舊利廢；本著“能修不換”的原則，大搞修舊利廢和自製加工活動，減少新品投入和材料費支出；推行多修舊利廢多獎勵的激勵機製，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理範疇，每月一考核，獎優罰劣，增強職工的成本意識，提高區隊增盈創效能力。