棗泉人才工程“三步走”結碩果

本網訊：棗泉 煤礦自建礦以來就將人才培養作為“生命工程”來抓，按照集團公司“納天下才，育神寧人”的人才 管理理念，我礦不斷推陳出新了一係列人才培養機製，目的就是要堅決落實人才戰略，為棗泉的可持續發展提供有力的人才和智力支撐。

總結起來說，棗泉的人才培養主要實施了“三步走”的人才戰略：第一步是在礦井籌建期間廣納采掘機運通專業緊缺人才，為礦井長足發展奠定了堅實的人才基礎；第二步是礦井投產後，針對隊伍年輕、業務水平不高的實際情況製定了“十大技能培訓工程”，旨在對 班組長以上包括技術人員在內的人員技能水平實施再升級；第三步是在棗泉向千萬噸大礦邁進的關鍵時期，我礦將按照集團公司2010年“兩會”精神，大力落實“九位一體”培訓機製，切實轉變幹部隊伍作風，提升隊伍執行力。可以說棗泉五年來堅持人才開發的成績是令人滿意而欣慰的，截至目前全礦共有980人獲得了技能晉級，25人通過集團公司後備專家評審，全礦現擁有10名“金牌員工”，31名“銀牌員工”和81名“銅牌員工”， 人員 安全資格、特種作業持證上崗率達到100％。礦井先後提拔聘用了5名區隊長，15名區隊、部門副職，在自治區、神華集團和寧煤集團職業技能競賽中湧現出了綜掘隊梁元元、通風隊金國平等技能狀元，礦榮獲自治區學習型組織標兵單位，連獲神華集團和神寧集團 班組建設先進單位稱號。人才效益的挖掘，極大地促進了棗泉又好又快地發展，也間接地為企業創造了巨大的經濟效益，棗泉投產以來原煤產量不斷刷新紀錄， 安全、生產、經營、基建等各項工作都取得了突破性進展，隊伍綜合素質不斷提升，凝聚一心、團結協作、和諧發展的氛圍已初步形成。今後，該礦還將持之以恒的做好“人才”這篇文章，力爭把棗泉建成寧東基地的“人才搖籃”，為集團公司“經濟總量翻兩番”的宏偉目標作出應有的貢獻。