“金點子”催生“金效益”------南屯礦職工提合理化建議側記
兗礦集團南屯礦選煤廠的510、511、515三台洗煤機小鬥子在排矸時，由於小顆粒的煤隨矸石排出，原來準備用一台篩子篩後回收，因篩分的水無處去又回到係統中，為此篩子安裝後一直沒使用。為解決既能回收顆粒煤又能實現脫水的效果，南屯礦選煤廠職工魏計征想出一個“金點子”，從三台小鬥子機上部落點箱體處安一塊篩板，使35mm以下的小煤塊漏到516刮板機上，再撿入518篩。通過現場組織實施，既提高了原煤回收率，又解決了脫水問題，為礦井一年多回收原煤近10萬噸，創效達6000萬元。這條“金點子”獲得南屯礦合理化建議特等獎，並給予魏計征1000元重獎。
在南屯礦這樣獻“金點子”，見效“金點子”、爭當“小諸葛”、“好參謀”的還有很多，這隻是他們征集“金點子”的一個“縮影”。在征集職工合理化建議上，這個礦工會製定了《南屯煤礦合理化建議及技術革新管理辦法》、下發了開展《學先進典型，練內功絕活，樹工人先鋒號品牌》活動意見，成立了合理化建議及技術革新管理辦公室，辦公室設在礦工會，凡是在安全、生產、技術、管理上提出合理化建議的幹部職工，由各基層單位把關，集中上報。對有價值和重大價值的，礦工會按照先後順序，編印成冊提交給每一位評審委員會成員，對提出合理化建議的職工，按照一、二、三等獎的等級，按照最低100元最高1000元實施獎勵，合理化建議征集活動常年堅持，每半年進行一次評審總結表彰。這個礦職工群眾圍繞礦井安全、生產、質量、成本、效益等方麵，通過寫條子、發送電子郵、填寫合理化建議表、提提案等多種形式，廣泛開展合理化建議活動。去年以來他們共征集“金點子”286條，采納建議66條、小改小革13項，評選合理化建議先進個人30名，創造出巨大經濟效益和社會效益，激發了幹部職工創新創效熱情。
在礦井供熱係統改造中，機電科職工程振山提出的停用礦老式鍋爐，采用華聚能源電廠蒸汽和循環水代替礦井鍋爐房供熱的合理化建議，經礦研究采用後，每年節約原煤14000噸，該項目並於2009年8月獲國家節能獎勵240萬元，他因此也獲得了礦第二屆創新創效美德標兵的稱號。尹建國為提高小槽煤掘進速度，利用SSJ-800皮帶機出煤矸、直接接礦車運輸，為小槽煤快速掘進創造了條件；革新錨帶加工技術，利用廢舊的SSJ-800皮帶機膠帶加工成錨帶，一年節約資金100餘萬元。綜采準備檢修班技術人員針對皮帶經常跑偏實際，自行研發製作皮帶防跑偏托滾，安裝使用後，保證了皮帶正常運轉，僅少砸皮帶卡子一項，一個工作麵下來就節省材料費用10餘萬元。
