貴州五輪山礦“五抓”並舉聚合力 環環相扣保安全

　　本網訊：年伊始，兗礦貴州五輪山煤業有限公司圍繞“35115010”年度目標，創新 安全 管理，實施“433” 安全質量結構工資製，推行“走動 管理”，注重抓質量、抓現場、抓細節、抓程序，抓落實，“五抓”並舉，環環相扣，確保了 安全、質量的動態達標，促進了 安全、有效、和諧發展。

為充分運用經濟杠杆，發揮激勵作用，該公司推行實施“433”安全質量結構工資。所謂“433”安全質量結構工資，即把各單位、部門的工資、獎金，全部統一到安全、質量、“雙基”建設之中，並按三項工作的責任大小與工資、獎金進行掛鉤，其中，安全、質量、“雙基”分別占工資、獎勵總額的40%、30%和30%，每月一考核，每月一兌現。從而使安全、質量工作坐上了各項工作的“首席”。激發調動了全體幹部員工抓安全、保質量、打基礎、創佳績的積極性和主動性。該公司在 安全 管理人員中推行了“走動 管理”，鼓勵管理人員多下井、多跑現場、多幫助解決處理安全隱患和問題，真正做到了跟班盯崗到現場、安全培訓到現場，安全幫扶到現場，確保了現場安全生產。瓦斯抽放是安全生產關鍵環節。為確保有效抽放，該公司注重從小處著眼，從細節入手，逐道工序、逐項工作、逐個環節落實責任區、責任點、責任人，嚴把瓦斯鑽孔、封孔、管路連接質量，避免了瓦斯抽放管路漏風撒氣現象的發生，瓦斯抽放管路負壓和瓦斯濃度提高了一至兩倍，瓦斯抽放效果明顯提高，為下一步開拓掘進奠定了可靠的安全保障。為規範 安全管理，確保各項工作有序健康運行，該公司 設計製訂了 安全管理程序和流程圖，嚴格按照程序和流程指揮生產、安排工作、追究責任，真正做到了各項工作忙而不亂，忙而有序，有條不紊健康運行。在火工品及放炮管理工作中，該公司 設計了專門程序，從炸藥、雷管領取、使用、退庫到打眼、裝藥、撤人、放炮等各個環節，均由庫管員、安檢員、瓦檢員、 班組長、跟班領導現場確認彙報，環環相扣，確保萬無一失，實現了安全生產。工作中，為確保各項規章 製度貫徹落實到實處，該公司建立了安全排查、安全抽查、安全巡查、安全檢查、安全複查“五查” 製度，采取不定時間、不定地點、不打招呼的“三不”檢查方式，對查出的安全隱患和問題，及時下發整改通知單，要求被查單位限期整改，跟蹤督促落實，促進了安全管理上台階、上水平。