山西天池公司“變廢為寶”提效益

本網訊： 新年伊始，兗礦山西天池公司把強化設備修舊利廢工作作為借支降耗的重要舉措，自我加壓，多措並舉，“絞盡腦汁”降低材料費用支出，為該公司全麵完成2010年各項經營 管理目標夯實基礎。

　　為確保修舊利廢工作落到實處，該公司成立了由黨政領導任組長、總會計師任副組長、班子成員任成員領導小組，明確由材料考核辦專門負責此項工作。將做好新年度修舊利廢規劃工作作為一項重點工作加以實施，多次召開了專題會議，對2009年材料 管理、修舊利廢、物資回收等工作進行了全麵係統的 總結、梳理，對2010年工作進行了安排部署，並下發了《修舊利廢 管理辦法》的通知，實施成本預算 管理考核體製，將材料成本、修舊利廢指標按月細化預算，分解到各區隊、 班組和崗位，增強了職工節約意識。根據工作需要，專門建立了修舊利廢倉庫，設置寄存區、維修區、合格區等存放區域，對修舊利廢物質實行分車間、分種類存放。建立完善了修複物資管理收發台帳，在 安全允許、技術達標的前提下，堅持有舊不領新、能修複使用的一律修複使用、能自製的一律自製的原則，最大限度的做到物盡其用，並由專職人員對各單位修舊利廢情況進行監管、考核，確保修舊利廢工作落到實處。為了充分發揮職工修舊利廢的積極性，該公司還充分發揮經濟激勵、約束作用，遵照“降低成本、提高效益”的原則，實行節獎超罰的工作機製，做到責任考核到位，獎罰激勵到位，充分利用經濟手段嚴控材料支出，形成“節支降耗重擔人人挑、人人頭上有指標”的氛圍。