田陳煤礦貫徹職代會精神雷厲風行

本網訊： 棗礦集團公司三屆三次職工代表大會結束後，田陳 煤礦黨政高度重視，先後召開礦長辦公會和黨政聯席會，認真傳達學習會議精神，特別是江衛董事長、王明南總經理的講話精神，統一思想認識，製定工作 措施，確保新的一年各項工作實現卓越發展。

廣泛宣傳造聲勢。該礦將江衛董事長的講話和王明南總經理的行政工作報告上傳至內部網站，供基層學習。廣播、電視開辦了專題節目，摘要播出集團公司主要領導講話精神，通過多種形式宣傳集團公司過去一年取得的輝煌成就，增強工作的自豪感、使命感，把職工的思想和行動統一到集團公司會議精神要求上來，統一到做好新的一年各項工作上來，激發全員幹事創業的工作激情。

強化 措施促提升。在 安全生產方麵，該礦以深入開展“ 安全基礎 管理年”活動為動力，積極乘借“省煤會”勝利召開的東風，按照集團公司關於精品工程線路創建的要求，結合自身井下實際，進一步統一思想、提高認識，開展質量 標準化“同業對標、爭先進位”活動，突出定標、貫標、調標、對標和升標五個環節，對照先進單位，認真查找自身存在的問題和不足，礦主要領導深入現場分專業召開推進會，迅速掀起了大搞 安全質量 標準化建設的新高潮。在強化履職方麵，不斷健全完善誠信 安全質量閉環 管理體係，細化、量化履職考核細則，大力實施“1234”履職考核體係建設，強化“明責、履責、驗責、問責”四環節 管理，實行履職 管理動態考核、待崗提升、末位淘汰考核激勵機製。在經營管理方麵，緊緊抓住資金預算和成本預算兩個突破口，堅持“事前預算、事中控製、事後 03manbetx ”的原則，實行“定額定量雙向控製管理”和成本控製跟蹤 03manbetx 日報 製度，大力推行新工藝、新技術、新材料，不斷降低生產成本，開展“百、千、萬節支降耗”競賽活動，從嚴從緊控製非生產性支出。

統籌兼顧抓落實。該礦緊密聯係實際，做好結合文章。一是與貫徹落實集團公司2010年工作會議、安全工作會議精神相結合。二是與開展的“算好三筆賬，員工再增收，我們怎麼辦”大討論活動相結合。三是與首季“安全質量基礎管理夯實季”、抓好當前安全生產結合起來，努力實現元月開門紅。四是與深化“六抓”、落實“七嚴”結合起來，著力強化各級管理人員履職意識，提升履職能力。五是加強節日廉政建設、做好信訪穩定工作相結合，確保節日期間生產、生活秩序穩定。