付煤公司深化“六抓”提升管理水平

付煤公司突出“六抓”主題，細化工作措施，進一步增強悟性、提升境界，全力以赴抓好首季各項工作落實。

一是明確責任抓履職。進一步細化、量化履職考核細則，突出強化“明責、履責、驗責、問責”四個環節，積極組織開展履職督察，不斷掀起履職教育的高潮；按照管理層級範圍，對各級管理人員履職情況進行評優找差，在潛移默化中強化工作責任心、事業心，不斷提高工作質量和管理效率，盡心盡力做好本職工作。二是層層遞進抓目標。將一季度的各項任務層層分解，量化細化，動態管理、跟蹤調度，做到人人肩上有壓力，人人心中有目標，確保圓滿完成各項奮鬥目標。三是依靠製度抓規範。堅持把先進管理理念和工作實際相結合，嚴格落實“追溯否定製”、“每日一題”、“每日一問”等安全管理創新機製，針對生產經營中漏洞和難題，持續深化“菜單式”管理法，全麵規範工作流程，提升管理效能。四是突出管理抓創新。深化“33412”工程，圍繞開源節流、節支降耗、降本增效，積極推行製度創新、管理創新、技術創新，開展“增產、增效、節能、節支”“雙增雙節”活動，加強綜機、機電、通防等設備庫管理，全麵執行計劃、采購、招標、驗收、保管、發放、維修、報廢“八統一”，實現設備集中管控，增強經營管理活力。五是圍繞市場抓效益。在確保安全的前提下，全力以赴穩產量，保煤質，主動打好“降耗提效”攻堅戰，以銷定產，確保產銷平衡，力爭實現效益最大化。六是深嚴細實抓考核。組織好各級管理人員的履職月度、季度考核，將考核結果與經濟收入、行政問責相掛鉤，對履職不盡責、目標完不成、工作不到位的，嚴格考核，嚴格兌現。讓履職不到位的責任人自我03manbetx 、自我反省，丟麵子，丟票子，丟位子，確保考核的嚴肅性。