趙坡煤礦製定措施為2010年開好局奠定基礎

2010年伊始，趙坡煤礦認真03manbetx 安全工作所麵臨的形勢和任務及時製定措施，指導全年安全生產。

一是打造“精品工程、放心工程”。從巷道施工的主要技術指標，到隱蔽工程和感官質量，實行24小時現場跟蹤監督，嚴把工程質量關。在質量管理上實行不定時間、不定單位、不定次數的“三不定”動態檢查和驗收，獎優罰劣。通過細化標準，嚴格考核，使采掘工程質量的優良品率保持在98%以上，徹底消滅了不合格工程，為礦井的安全生產奠定了堅實基礎。

二是開展工序控製，強化質量基礎。為了加強每一工作地點、每道工序的質量控製，該礦在每一采掘工作麵均配備了一名安全質量評估員，評估員都是從礦安全員中抽調的精兵強將組成，由安全科進行獨立考核。工作中評估員8小時堅持在現場，確保施工的每一道工序都達到標準要求，實現了全員、全過程、全方位的質量控製監管體係。

三是在安全管理上推行了“兩個三”、“兩個四”的安全管理機製，保障了安全生產。即：現場監督上，推行“不定時、不定期、不定點”的“三不定”安全檢查。在現場執行上，推行“鐵麵孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”管理。堅持“四個凡事”、突出“四個突出”，將安全管理及達標工作落實在現場、兌現在現場、作用在現場。

四是加強班組建設，堅持以“兩嚴、兩細”的標準開展班組建設和日常管理。“兩嚴”即嚴守作業安全 、嚴肅製度落實；“兩細”即細心周到的關心職工生活、細致全麵地抓好班組培訓。在班組日常管理中以“兩嚴”為基礎做到“兩細”，進一步提高班組管理水平，使班組長在抓管理時做到得心應手，遊刃有餘，班組的安全得到保證。