山東立業裝備公司狠抓現場管理保安全

　　本網訊： 近期，山東立業公司針對節前 安全生產特點，重點抓好現場 安全 管理，通過“四個到位”和“班前五問” 製度的落實，穩步推進現場 管理人員靠前 管理水平，強化員工對危險源的辨識能力，確保實現一季度 安全季。

落實“四個到位”，確保現場 安全。該公司要求各級 管理人員在現場 安全管理中必須嚴格執行“人員、檢查、落實、時間四到位”。一是人員到位。各級管理人員，必須嚴格執行盯班檢查 製度，深入現場，靠前管理，靠近管理，切實排查現場 安全管理漏洞；二是檢查到位。強化現場安全檢查質量，在細節問題要戴上放大鏡，突出問題要用上顯微鏡，確保問題查出率；三是落實到位。加強問題解決力度，逐級落實責任，落實整改時間，落實人員材料，落實反饋信息，形成檢查—追究—整改—反饋—檢查閉合循環模式，深入反映問題，解決問題；四是時間到位。要求盯班檢查人員嚴格執行盯班 製度，避免蜻蜓點水式的檢查方式，充分利用盯班時間排查問題，解決問題，為現場 安全管理做好保證。

推行“班前五問” 製度，增強員工自主管理意識。打破傳統的簡單執行，創造性開展“班前五問”製度，增強職工的主動性和預警性，要求職工在工作前對五個問題進行提問，一是問一下本人所從事的工作有哪些危險？對工作危險程度認識不夠不去做；二是本人是否具備從事這項工作的技能？沒有此項操作技能的不去做；三是本人所處的環境是否安全？所處環境存在安全隱患的不去做；四是做本項工作需要那些恰當的工具？沒有恰當的工具不去操作；五是做本項工作是否有合適的防護用品？沒有安全防護 措施的不去做。通過五個問題的提問，職工自主對所從事的工作及周圍環境進行安全預 評價，清楚了解現場的安全狀況、需要注意的事項和應該采取的防範 措施，充分提升自主保安意識和危險源的辨識能力，安全生產係數大大提高。

自“四個到位”及“班前五問”製度推行以來，現場安全生產環境質量穩步提高，職工“三違”現象明顯減少， 班組安全管理水平躍上新台階。