蔣莊礦夯實安全質量管理基礎

棗礦集團蔣莊煤礦以“抓落實，固基礎”為主題，突出超前防範和安全責任包保管理，狠抓關鍵時期、關鍵環節、關鍵人物管控，深入開展首季安全質量基礎管理夯實季活動，確保節日和特殊時期的安全穩定。

今年以來，該礦從大力宣傳上級安全會議、文件精神入手，深入開展“安全精神集中宣貫”活動，組織編製下發學習提綱，充分利用閉路電視、廣播、板報、井口大屏幕等多種載體，強化安全宣教，增強全員抓好安全生產的緊迫感和責任感。他們大力開展以精品鍛造、“十檢查十治理”為內容的“質量再提升”活動，分專業編製精品工程係統提升規劃，突出一通三防、防治水、頂板管理等重點工作，全麵落實“五級六步”隱患防控措施。同時，將井下與地麵、綜合與專項有機結合起來，深入開展“全方位安全監察”活動，強化安全監督檢查質量，注重細節流程控製，加大對薄弱時間的安全管理，狠抓均衡化安全檢查，嚴格執行跟班幹部、班組長、安監員“三位一體”現場交接班製度，充分發揮職工代表、勞動模範安全巡查、職工維權和安全生產誠信監督作用，保證管理幹部誠信履職和安全履職到位。

為確保各項工作的有效落實，該礦一是強化“安全誠信”機製建設。建立健全誠信體係，完善“八項誠信製度”和安全誠信專業部室、區隊、班組、個人等“四項誠信考核標準”，大力營造“言而有實、言而有責、言而有行、言而有信”的安全誠信環境；落實安全生產口副礦級領導、專業負責人、區隊、班組、個人五級安全承諾，抓好誠信踐行與考核。二是強化各級責任落實。嚴格各級安全責任製考核、安全工作考核、下井指標考核，以及行政計劃安全工作執行複命製、臨時性安全工作執行首問製、安全重點工作執行階段彙報製、下井“四項指標”考核執行督導通報製，以安全穩定包保嚴格責任落實。三是強化安全質量責任考核。堅持正負激勵相結合和獎不心疼、罰不手軟、獎罰對等的原則，及時兌現獎懲政策，嚴管理、嚴製度、嚴獎懲，嚴肅追究各類問題的責任單位和責任者。四是強化薄弱人物排查、監控。全麵排查十種薄弱人物，走好排查用心、幫扶貼心、監控專心“三步曲”，切實抓好薄弱人物監控，有效保證礦井安全形勢持續穩定。