兗礦鮑店電廠全麵謀劃2010年目標及措施

【本網訊】 近日，山東兗礦集團華聚能源鮑店電廠召開 班組長以上人員、職工代表參加的年度工作會暨二屆五次雙代會，係統 總結2009年各項工作，明確2010年目標，對2010年工作進行了細致規劃，學習傳達了集團公司、華聚能源公司年度工作會議精神，重點通過了《 安全獎懲實施細則》、工資獎金分配辦法等規範員工行為，指導性、操作性較強的方案性 措施性文件，為全年工作指明了方向。

2010年，鮑店電廠確定為“考核落實年”，該廠以對標 管理和現場 管理為載體，狠抓各項工作落實，全力以赴完成“116040”的 安全生產經營目標， 即發電量力爭完成1.16億度，車間利潤確保3800萬元，力爭完成4000萬元。圍繞華聚能源公司“四化”建設的總體工作思路，確立了“1655”總體工作思路，即“實現一個目標”—堅定不移地實現全年 安全生產經營目標，“突出抓好六項工作”—深嚴細實保 安全、精心組織促生產、優化係統抓技改、現場 管理上水平、挖掘潛力增效益、抓好三員（全能值班員、運行巡操員、設備點檢員）育隊伍，通過以上 措施的實施力求達到“五個提高五個確保”—提高安全預控能力，確保安全可控在控；提高設備運行周期，確保發供電供暖正常；提高係統裝備水平，確保技改維簡項目有效實施；提高內部管控能力，確保 管理水平上台階；提高管理人員和職工隊伍素質，確保適應電廠發展新需求。