田陳煤礦強化班組建設夯實安全管理基礎
作者：佚名
2010-01-30 20:27
來源：中國煤炭新聞網
【本網訊】 山東棗礦集團田陳煤礦按照班組建設“五化”要求，完善製度，強化措施，狠抓落實，促進班組建設紮實有效開展。
班組工作內容指標化。該礦堅持每月把各類生產經營指標層層分解區隊，落實到 班組。班組員工人人明確當月的 安全生產任務指標、工程質量目標、材料消耗指標、“小改小革”指標、班組長走訪談心指標、“三違”幫教指標等等，使班組建設工作有目標，奮鬥有方向，徹底解決了班組建設方向不清，指標不明的問題。
工作要求標準化。該礦以大力推行崗位 標準流程控製為契機，把班組建設納入“三全五精”規範化 管理，針對全礦456個工種崗位進行了 標準崗位流程 設計，對全礦131個特殊工種編製了 安全確認和手指口述要訣。與此同時，大力開展“學標、對標、提標”活動，並采取全員參與、輪流出場的方式，開展了員工崗位 標準操作流程演示大獎賽活動“。利用每周六的時間分批組織員工人人參賽過關，對不及格人員進行幫教，並落實處罰政策，從而培養員工養成 “與規範零距離、與標準零誤差”、“敬畏規則、循規蹈矩”的職業習慣和職業操守。
工作步驟程序化。該礦圍繞班組建設“現場 製度達標、環境 安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”的要求，建立完善了18項行之有效的班組建設 管理 製度，明確了班組班前班後會、井口 安全確認、大巷行走、乘坐纜車、沿途安全確認、施工、收工等15項工作程序，使班組建設有章可循，有序可依。
工作考核數據化。該礦在班組建設考核上，該礦按照班組組織 管理、各項任務指標、班組 製度落實、班組內部核算、班組崗位 案例 03manbetx 、安全隱患防控、崗位標準流程操作等15項考核內容，一一列舉考核數據，按照考核標準一月一考核，一月一評比、一月一公布，一季一表彰。確保實現班組建設“現場製度達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”“五達標”。
工作管理係統化。該礦堅持全方位、係統化地加強班組建設，始終把班組建設當作“四個一”工程抓緊抓好。一是在思想認識上作為“一線工程”。按照重心下移、強基固本的要求，把班組建設提高到工作第一線的重要位置來抓。二是在組織領導上作為“一把手工程”。三是在建設體係上作為“一條龍工程”。四是在工作落實上作為“一貫製工程”。同時，堅持把班組建設納入礦井管理和安全質量標準化建設的重要內容，定期組織開展評比表彰活動，推動班組建設常抓不懈。堅持開展好季度、年度的“金牌班組”和優秀班組長評選活動，對評選出來的“金牌班組”、“優秀班組長”，給予及時表彰獎勵，激發了基層區隊和班組，加強班組建設，創建“金牌班組”的積極性和主動性。
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