兗礦山西天池公司強化安全管理力舉四措
作者：匿名網友
2010-01-31 08:42
來源：www.dukashe.com
兗礦山西天池公司立足生產實際，多管齊下，做實“加減乘除”四則運算，夯實
安全生產基礎。
“加”大安全宣教力度。他們懸掛
安全
文化宣傳標語、製作廣播
安全活動專題、編發《天池動態》安全活動專刊，讓職工全方位接受安全
文化教育。開展“我為公司
安全
管理進一言”、職工
安全知識培訓、
安全知識搶答賽以及安全宣誓等活動，製作“三違”人員家屬通知單和
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案例牌板，讓職工在潛移默化中受到感染和教育。深入開展“每日一題，每周一評、每月一考”安全教育培訓活動，堅持激勵機製
製度化，調動全員學習積極性，提高職工安全素質。
“減”少人的不安全行為、物的不安全狀態。該公司全麵開展隱患排查治理專項行動，特別是對井下采掘、機電、運輸、通風等環節進行明察暗訪，重點查處違章現象。嚴格執行火工品領、耗、退“三對口”
製度，抓好導通試驗、編號發放等環節
管理，消除
管理漏洞。對查出的隱患和問題落實整改
措施和責任人，進行限期整改。加大對重點區域、特殊崗位的現場監管力度，加強安全生產全過程控製，全力減少對安全生產的影響。
“倍增”安全效應。該公司堅持凡事幹部先行一步，以幹部的良好形象和作風，影響帶動職工主動投身安全生產。要求中層以上幹部深入生產一線，為職工群眾辦實事，貼近工作實際解難題。開展
管理人員、
班組長、黨團員身邊無“三違”活動，在職工中建立自保、互保、聯保
安全管理機製，形成群防群控的安全防線。堅持開展先進人物、先進集體表彰評選活動，在職工中唱響“向先進看齊，找自身差距”主旋律，使安全先進集體、先進崗位、先進人物不斷湧現，產生安全效果倍增的效應。
“消除”職工思想上、生活中的顧慮。該公司領導關心職工生活冷暖和思想動態，建立“送溫暖基金”，為每位困難職工建檔，適時進行走訪慰問，送去糧、油、米、麵和現金，讓他們切實感受到組織的關懷，從而自覺遵章守紀，按章操作，養成良好的工作習慣。（張從起）
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