迎接國家局安全質量標準化檢查彙報材料
各位領導：
在百忙之中到我礦檢查指導安全質量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體幹部職工向國家局安全質量標準化檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！
下麵，我把我礦的基本概況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要彙報：
一、白莊煤礦基本概況
我們白莊煤礦位於肥城煤田的中西部，於1979年建成投產，原設計生產能力30萬噸/年，後經礦井改擴建，礦井設計生產能力提高到90萬噸/年，核定生產能力130萬噸，設計服務年限為70年，截止到2004年末我礦工業儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建築物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同製職工3848人。
我礦礦井開拓方式為立井多水平分區式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風立井，分別擔負－150和－250回風，二個付井，擔負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕鬥提升。我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風。現主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米。現有—150和—250兩個生產水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區隊、5個掘進區隊。—150水平安排1個采煤工作麵、1個掘進區隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作麵、4個掘進區隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區隊，六個地麵單位，一個多經公司。
近年來，我們按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體要求，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全麵實施“3612”工程，不斷增強了企業的生機和活力，實現了年年盈利且經濟效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產經營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產值、人均工效、人均創利、人均收入均在全公司處於領先地位，呈現出了“全麵發展整體推進、全麵勝利再創新高”的良好局麵，繼續保持了一年一個變化，一年一個台階，一年比一年好的發展勢頭。我礦先後被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業文化建設示範單位”，同時還獲得全省煤炭工業“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。
二、我礦開展煤礦安全質量標準化工作的基本情況
自煤礦安全質量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關於開展煤礦安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場工程質量提高，有力推動了我礦安全生產形勢的穩定發展。截止到2005年3月22日，我礦連續實現安全生產1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質量標準化礦井。
（一）、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體係和方法，是促進煤炭企業持續發展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機製和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。國家局《關於在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》和《關於印發〈煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發後，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反複學習文件精神，研究製定貫徹措施，下發了一係列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責任。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，並定期召開會議，對照標準，從製度建設、現場管理落實及各方麵的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安監處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協調會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應地成立了以區隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體係。黨工團組織也充分發揮自身優勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發動，製作了安全生產電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展了安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，並統一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學習日、周四班組長例會、周五技術學習日等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
（二）、強化標準學習，健全完善製度，狠抓責任落實，為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。在安全質量標準化活動創建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任製落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓，采取生產科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業副總集中授課，並定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓學習，充分利用學習日係統學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規定。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，並堅持現場提問安全知識與月度抽查考試相結合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區隊班後學習相關知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓學習。同時，我們製定了嚴格的學習效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦幹部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、幹標準活的濃厚氛圍。
為切實搞好煤礦安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全質量標準化工作體係，製訂了《白莊煤礦安全質量標準化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創建安全質量標準化評比及獎懲製度》等文件，並結合現場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業副總工程師為本專業的第一負責人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，製定措施，落實人員，全麵整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領導安全生產責任製、職能部門安全生產責任製、安全生產檢查製度、職工安全培訓製度等15項製度，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體係。
在製定完善各項製度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規範了安全生產行為，各崗位的安全質量行為都納入了法製化、製度化的管理軌道。為確保責任製落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體係為重點，明確各專業副總對本專業的安全生產全麵負責，生產科室專業人員分工負責。對上級檢查發現的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現場發現的重大問題自副總往下逐級追究責任，生產科室管理幹部在現場發現的重大問題，追究區隊幹部，現場工長、安監人員的責任。為使各級安全管理人員的責任製體現的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質量、製止三違、安全學習”四大項、十五個方麵內容進行考核，對評選出的優秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質量“差異管理”辦法，要求各專業副總每月必須對本專業內安全質量標準活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，並聯責考核包區隊人員。通過不斷強化標準學習，健全完善製度，狠抓責任製落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。
（三）、突出超前預防，著眼創新發展，築牢了安全生產的基礎。
第一，穩固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補曆史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方麵，對安全質量標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從麵貌，大到一個工作麵，一條巷道，一個迎頭，小到一台開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，高標準的製定了《白莊煤礦安全質量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰，加班延點，創出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新製作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭麵的管理，對采掘頭麵全部實施“精品工程”管理，井下各區域全部實施責任區留名掛牌管理，從而使礦井工程質量、衛生麵貌短期內又上了一個新台階。在爭創精品頭麵的基礎上，把安全質量標準化工作延伸到采區，提出了爭創精品采區的更高目標。對各采區質量標準化實行副總和各科室主要領導分線包片負責製，必須達到現場沒有重點頭麵、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方麵現場會，使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩步提升的可喜局麵。2004年度我礦多次迎接了集團公司安全質量標準化現場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質量管理及安全質量標準化現場會，我礦安全質量標準化建設許多行之有效的經驗和做法得到了集團公司領導和兄弟單位的高度評價。
第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。我們以爭創一級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方麵，投資86萬元，安裝完善了KJ66礦井安全監測監控係統和KSS-200型防滅火束管監測係統。在礦井防治水方麵，完善了注漿係統，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方麵，對主井、新副井的提升係統進行了PLC改造，實現了主副井絞車控製自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方麵，積極工作，多方協調，實現了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設電纜2800米，實現了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方麵，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2台電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方麵，推廣應用了雙楔頂梁，改變了工作麵端頭支護質量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應用了錨網支護技術，尤其是我們積極引進了綜掘設備，使我們采掘機械化水平全麵提高。此外，我們投資50多萬元對調度監測監控係統進行了升級改造，運用了DLP顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產崗點實行了24小時監控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。
第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大02manbetx.com 的發生。根據上級一係列文件精神，礦及時製定和完善了白莊煤礦隱患排查責任追究製度，並加大安全監督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業務部門，及時排查03manbetx 管理範圍內的重大隱患和薄弱環節，並對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業副總每旬排查一次，各生產科室每天 排查一次，各生產區隊每班排查一次。2004年，我們共排查A級02manbetx.com 隱患13起，B級02manbetx.com 隱患39起，C級02manbetx.com 隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，並安排複查、驗收，直至消除隱患。
在隱患排查方麵，我們重點突出了一通三防這個關鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規定》有關規定，嚴格落實“先抽後采，監測監控，以風定產”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任製，專門下發了文件，明確了各級各部門職責。去年以來，我們以省煤礦安全監察局關於“開展通防安全示範礦井創建”和集團公司“一通三防重點工作評優”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”並重原則，充分發揮先進技術裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監控監測、裝備投入方麵，2004年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監測監控係統，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風方麵，我們主要實施了雙風機、雙電源，自動分風，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業地點風量；在通風能力保障方麵，我們主要是加強通風係統管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場 安排適時超前進行礦井通風係統的優化調整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。
安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、複查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究製度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現場時時處於動態達標。
第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭麵為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地麵工業廣場、生活區街道為主的安全教育“一條街”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術業務學習日係統學習《安全生產法》、新《煤礦01manbetx 01manbetx 》等法律法規。礦還分成不同專業、不同層次，普遍對井下職工進行了學習01manbetx 01manbetx 的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。
我們白莊煤礦通過開展安全質量標準化活動，有力推動了安全生產形勢的穩定發展，全礦連續多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價A級的礦井，2004年繼續保持了“A級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設先進單位”，首批命名為一級安全質量標準化礦井，首批拿到了安全生產許可證。
各位領導，以上是我礦安全質量標準化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達標檢查為動力，在今後的安全工作中，繼續認真貫徹落實上級一係列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全麵提升安全質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新台階。特別是對這次檢查團查出的問題，立即落實責任、落實人員、落實時間，逐條整改。
