川煤廣旺：掀起學習推廣“白國周班組管理法”熱潮

　本網訊：自去年底以來，川煤集團廣旺公司在全公司掀起學習推廣“白國周 班組 管理法”活動熱潮，並將活動與加強“雙基”建設、 班組建設、“建功杯”勞動競賽、創建“青年文明號”結合起來，高度重視，精心組織，進一步激活了 班組建設活力，促進了企業發展的穩步推進。

活動伊始，廣旺公司就成立了活動領導小組，由集團公司工會、安監局、黨委工作部、人力資源部、生產技術部等部門負責統一指導學習推廣工作。同時，將活動劃分為宣傳發動和準備、具體組織實施、 總結提高和全麵深入推廣三個階段，專門發文安排部署，製定活動推廣方案，明確各部門職責，落實具體 措施。


公司各二級單位成立相應的活動領導小組，落實人員和經費，充分利用網站、電視、廣播、板報、會議等媒體和平台，大力宣傳“白國周 班組 管理法”重要意義和內容，製定班組建設 標準，建立優秀班組長考核評比辦法，不斷豐富和發展班組建設活動的內容和形式。同時，還購買《“白國周班組 管理法”學習必讀》，分發到每個班組。該書發到各班組後，深受職工歡迎，經常出現“搶書”讀的情況。

唐家河礦掘進四隊生產二班班長胡煥科講道，自從組員們學習了“白國周班組 管理法”，無形中大家都自覺地把“六個三”用在了現場工作中，組員上班準時了，現場處理 安全仔細了，操作行為規範了，學習技術勁頭足了，組員之間互幫互助氛圍濃了。

代池壩礦一名班組長深有感觸地說：“我們通過對白國周先進管理經驗的學習借鑒，把 安全生產責任落實到了現場，職工在工作中自覺地對照白國周先進管理經驗，檢查自己的行為，增強了 安全意識。從去年10月份到目前，我們班未發生一起輕傷，還提前40天完成了去年的生產任務。”