盛泉公司“雙管齊下”狠抓安全責任落實

　　盛泉公司為強化安全生產責任的落實，突出體現“防控結合”的安全理念，嚴格落實區隊、班組、崗位安全生產主體責任，全麵推行安全生產區隊自管、班組自控、崗位自律的安全管理模式，把安全管理重心下移區隊、班組、崗位，形成一級抓一級，一級保一級的長效安全生產保證體係。
　　該公司進一步完善並簽訂了安全生產責任書，從經理、副經理、專業副總、區長、副區長、班組長、職工層層簽訂責任書，明確了自己的安全生產責任。在實際工作中，該公司嚴格落實開工前、工作中、收工後“三確認、三彙報”製度，所有入井人員嚴格執行安全確認和現場評估製度，對所到地區進行全麵安全評估，若評估合格的頭麵24小時內出現安全02manbetx.com ，將追究連帶責任，保證安全確認和安全評估的全覆蓋、真實性、嚴肅性。嚴格走動式管理和領導幹部入井帶班製度，各級管理人員嚴格執行“六定”管理，對現場工作質量、文明生產、操作行為等進行嚴格的監督和控製。全麵實行正規循環作業，對每個地區、每個頭麵職工升入井、行走、確認、作業、彙報等都做了科學、明確的規定，確保實現現場作業做到每個細節、每個環節、每項操作都正規循環、科學規範。同時，他們還強化零散作業人員管理，把除在采掘工作麵作業以外的人員都劃歸零散作業人員，要求他們每班至少向調度室、值班室彙報三次，準確掌握他們的工作動態，確保工作現場安全可控的全覆蓋。他們還專門成立了安全督導小組，加大安全管理、文明施工、現場標準化建設的督導力度，全麵消除執法死角和空白區域。安全小分隊、安全績效考核組加大安全監督檢查力度，集中整治現場隱患死角、安全管理漏洞，確保對現場作業動態有效監督，嚴控各類“三違”，堅決做到不安全不生產、隱患不消除不生產。
　　在安全責任落實方麵，他們首先從教育入手，引導廣大幹部職工牢固樹立“以人為本、關愛生命、關愛健康”的理念。做到“四個轉變”：企業發展宗旨實現由“以物為本”到“以人為本”的轉變；煤炭生產方式實現由“人海戰術”到“下井限員”的轉變；生產經營實現由“增量創效”到“降耗增效”的轉變；安全管理實現由“過程控製”到“超前預防”的轉變。在此基礎上，盛泉公司還實行了節假日、災害天氣、重大事件停產放假製度，讓職工過一個愉快的節假日，充分體現了“以人為本”的親情化管理；嚴格執行交接班製度，嚴禁職工加班延點，加強交接班管理，凡接班人員到現場，上班職工必須立即組織上井，由班組長和驗收員現場交班，嚴禁兩班職工在現場重疊；強化勞動定員管理，實行“限員掛牌”製度。做好井下勞動定員核定，嚴格控製下井人數，優化礦井開采布局，合理集中生產，強化勞動組織，提高勞動效率，切實解決了礦井係統複雜、環節多、戰線長、生產分散的實際難題。自該公司實行了“限員掛牌”製度以來，有效保證了井口、采區、采掘工作麵人員搭配，控製了每班下井人數和采掘工作麵實際操作人數，保障了礦井安全生產。