付煤公司首月實現開門好

元月份以來，付煤公司根據春節期間的特點和安全管理的難點，持續深化“六抓”、落實“七嚴”，多措並舉緊抓安全不放鬆，圓滿完成了各項生產經營任務指標，實現了首月安全生產開門好。

一是注重強化安全措施落實。認真貫徹落實集團公司一係列會議精神，製定並下發各種安全製度文件，以“安全質量基礎管理夯實季”活動為主線，開展勞動競賽活動，推進精品崗位流程作業，嚴格責任落實，確保節日期間的安全生產。

二是注重強化隱患排查治理。加大安全檢查力度，組織全公司各單位集中進行安全大檢查活動，找隱患，查問題，發現問題及時整改，把隱患消滅在萌芽狀態。推行隱患排查、危險源03manbetx 、風險評價全員、全方位、全過程管理，規範運作《隱患大全》運作考核，實施隱患分級督辦、掛牌管理、責任傳遞，確保了各類安全隱患閉合治理。

三是注重強化幹部履職考核。強化組織領導，嚴格責任落實，加強領導幹部24小時調度值班、現場跟班、帶班製度。深化“追溯否定製”，加大重複隱患治理責任追究力度，增強各級管理人員排查隱患的責任心和積極性。緊盯現場關鍵部位和薄弱環節，及時發現和消除現場02manbetx.com 隱患。

四是注重強化職工安全教育。充分利用班前會、學習日帶領學習安全生產法律法規和井下安全知識，開展反“三違”、剖根源、個人自律“八反思”教育活動，通過舉辦“安全春聯征集”、“簽訂職工家庭安全公約”、“井口安全文藝演出”等活動形式，不斷提高職工安全意識。

五是注重強化煤質管理。強化全員質量意識，緊抓煤炭生產、提升、運輸、篩選和裝運各個環節的嚴格控製，促進了煤炭質量的穩步提升。同時，建立市場信息體係，準確掌握市場動態，提高窗口服務質量，實現了煤炭銷售穩中有升，為電煤供應作出積極貢獻。