白芨溝煤礦九項措施力保全年任務目標實現

　本網訊（通訊員 田冬林）：今年以來，白芨溝 煤礦緊緊圍繞集團公司下達的各項目標任務，以全麵貫徹落實科學發展觀為主線，以 安全、責任和執行力為核心，搶抓機遇，狠抓落實，確保實現全年任務目標。

對標 管理找差距。該礦將在寧煤集團、神華集團乃至全國同行業中找標杆、找差距，在落差中增強責任感，提高緊迫感；通過結對子，學習兄弟單位在本安體係建設、 班組建設、準軍事化 管理、 安全 文化建設等方麵的優秀 管理經驗，選派優秀人員到先進單位專題學習培訓，在對標 管理中縮小差距，提高水平。並明確各級管理幹部、技術人員和員工的 安全生產責任製，明確職能部門的業務保安責任製和各工種的 安全崗位責任製，做到不留盲區和死角。
創新機製抓突破。今年以來，該礦將通過可視化電子教材庫建設、培訓手段改進、內訓師資隊伍建設、師帶徒、崗位練兵、技能競賽等 措施，把70%以上的培訓內容放到區隊、 班組來解決，加強現場培訓，解決工學矛盾，真正發揮培訓保安全的作用。確保培訓出成績，培訓出幹部，培訓出生產力，培訓凝聚人心，培訓改善心智模式，培訓提升執行力。

完善體係抓管控。該礦將與體係運行先進單位結對子，持續地對本安體係的精髓、架構、功能、運行方法再認識、再學習、再提高，促進本安體係規範運行。並於每周二進行質量 標準化及安全大檢查，周四進行考核通報；每周二、周五早上召開安全信息碰頭會，加大問題整改落實力度；次月初召開月度本安體係例會，通報月度體係考核 評價與獎懲結果，形成本安體係推進機製，建立本安體係獎勵基金。

優化係統抓防範。該礦加快南二、南四采區回收封閉進度和通風係統簡化、優化步伐；按照瓦斯抽放三年滾動規劃，重點加快2521-2順層鑽孔的施工；加快1665集中巷掘進進度，為2621穿層鑽孔施工及首采分層鑽孔施工創造條件；更換紅外傳感器，對安全監測監控係統進行升級改造，3月底前達到AQ6201-2006、AQ1029-2007等 標準要求,確保監測監控有效；該礦還根據采掘接續進程，超前管理，堅決抓好6次巷道貫通時的通風係統調整。

嚴格 標準抓考核。該礦以“質量提升年”為契機，建立質量 標準化責任承包製，由分管領導、副總、生產管理科室分別包保各“頭、麵、管、線、室、房”，包安全、包質量、包文明生產、包培訓監督，對工程質量低劣、標準化水平低下等現象進行連帶獎懲。還將公開招聘安監員、質量驗收員，加強現場安全質量監督、驗收，嚴把監督、驗收關口，並不失時機開展全員質量標準化知識“過五關”培訓考核活動和質量標準化技能演示競賽活動。

整治隱患防 02manbetx.com 。該礦把危險源辨識、安全培訓、質量標準化、手指口述與準軍事化管理結合起來，建立“五位一體”的現場管理模式。進一步優化完善不安全行為閉環管理流程，采取剛性與柔性相結合的 措施治理不安全行為。並且分區隊、 班組定期開展危險源辨識活動，結合現代化多媒體手段進行強化培訓，提高員工對危險源的辨識和防控能力。

強化技術抓攻關。該礦恪守 “安全生產、技術先行”的理念，引導技術人員走出去學習新技術、新工藝、新設備、新材料的應用，依靠先進技術從源頭上解決影響或製約安全生產的難題，加強對技術 01manbetx 、標準的學習培訓，提高技術人員對 01manbetx 、標準的掌握能力，提高技術人員科學編製采掘抽接續 計劃、 安全技術 措施以及工程 設計能力。

抓好 班組強基礎。夯實安全基礎關鍵在現場、核心在班組、重點在班組長。該礦要注重 總結、提煉、 設計一整套具有白芨溝 煤礦特色的班組建設模式、思路和方法。進一步創新基層區隊對班組建設工作的考核、 評價機製，加大區隊對工班長的培養、使用、管理力度，以提升基層區隊、班組建設水平夯實安全基礎。

突出特色求實效。該礦以提升安全 文化建設核心，大力開展適應白芨溝 煤礦特點的包含安全理念體係、安全行為體係、安全 製度體係、安全保障體係在內的安全 文化體係策劃、樹立、宣傳、應用,改善 安全管理心智模式，建立常態化的群眾性安全合理化建議獎勵 製度、安全舉報 製度，緊緊依靠廣大員工共同管好安全。加強井上下安全 文化硬件建設，建設文化長廊、文化運輸線、文化工作麵、文化機房。